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、345”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，金圣品牌與國內(nèi)大品牌相比，仍處于下風(fēng)，品牌發(fā)展形勢進(jìn)一步復(fù)雜化。從戰(zhàn)略層面來看，金圣品牌中高端規(guī)格與國家局考評要求存在較大差距
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;實(shí)行差異化績效考核，實(shí)行異崗異薪、同崗不同酬的激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，拉大收入差距，實(shí)施末位淘汰制，增強(qiáng)隊(duì)員的危機(jī)意識；
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、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項(xiàng)，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距。”張文表示。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。張文指出
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效對標(biāo)找差距，空壓、除塵等重點(diǎn)耗能設(shè)備效率提升12%以上；實(shí)施過程節(jié)能督查，對發(fā)現(xiàn)的用能異常點(diǎn)開展專項(xiàng)節(jié)能攻關(guān)，不斷挖掘節(jié)能空間。深化源頭管控
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?！按禾熘笖?shù)”是大連煙草依托“新商通”系統(tǒng)形成的快消品數(shù)據(jù)庫，是經(jīng)過加工提煉的用于指導(dǎo)客戶經(jīng)營的“數(shù)字引擎”。加盟終端通過“春天指數(shù)”，對比分析店鋪與全地區(qū)商品銷售的差距
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;分公司）共分為8組，并對煙葉產(chǎn)區(qū)單位單獨(dú)進(jìn)行分組，縮小客觀條件造成的差距，不斷提升對標(biāo)的可比性和有效性。廣州市局（公司
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國際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。原料保障得天獨(dú)厚。四川中煙在行業(yè)中率先進(jìn)行雪茄全方位、全鏈條研究，促進(jìn)國產(chǎn)雪茄原料規(guī)?；_發(fā)、基地化供應(yīng)，縮小了與國際領(lǐng)先水平的差距。目前，支撐
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商通”系統(tǒng)形成的快消品數(shù)據(jù)庫，是經(jīng)過加工提煉的用于指導(dǎo)客戶經(jīng)營的“數(shù)字引擎”。加盟終端通過“春天指數(shù)”，對比分析店鋪與全地區(qū)商品銷售的差距，在提高客戶贏利
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卷煙經(jīng)營的軟硬件方面還存在著明顯差距。由于現(xiàn)代終端伴隨而來的是新理念、新技術(shù)、新設(shè)備，由于終端主體的應(yīng)用水平和推廣效率問題，在現(xiàn)階段推進(jìn)過程當(dāng)中，存在應(yīng)用普及
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，便民服務(wù)措施需進(jìn)一步改善。市場監(jiān)管信息化基礎(chǔ)比較薄弱，系統(tǒng)功能研發(fā)及應(yīng)用效果與實(shí)際工作需要存在一定差距，系統(tǒng)功能亟待升級。二、新形勢下專賣管理應(yīng)對堅(jiān)持的原則各級專賣
