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基本穩(wěn)定，卷煙打假成果持續(xù)鞏固，經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，支出費(fèi)用大幅下降。下半年要在上半年基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是調(diào)節(jié)供應(yīng)穩(wěn)定卷煙
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切實(shí)把“群教”活動(dòng)和生產(chǎn)技改開(kāi)展好組織好。四是切實(shí)把隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)職工推進(jìn)好強(qiáng)化好。為分廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，重慶工業(yè)公司效益倍增計(jì)劃和川渝中煙“嬌子夢(mèng)”的早日實(shí)現(xiàn)，做應(yīng)有
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，以觸摸屏、展板、宣傳圖片等多種形式展現(xiàn)青島煙草的法制建設(shè)歷程。觸摸屏以圖文并茂的形式展現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理進(jìn)社區(qū)場(chǎng)景，充分詮釋了專(zhuān)賣(mài)進(jìn)社區(qū)、社區(qū)得效益、客我獲雙贏、消費(fèi)更滿(mǎn)意的社會(huì)
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”和“鍛造百年濃香”戰(zhàn)略機(jī)遇期，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)”思維，大力整合良田良農(nóng)、普及良種良法、實(shí)施良策良機(jī)等管理興
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位，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)效益最大化；二是要舉一反三、換位思考，用發(fā)展的眼觀分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法解決矛盾；三是要堅(jiān)守嚴(yán)控規(guī)模的紅線(xiàn)，
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化各項(xiàng)政策，包括補(bǔ)貼政策和煙葉收購(gòu)政策，幫助煙農(nóng)算好“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)煙農(nóng)樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)高效”質(zhì)量效益觀念，提高煙農(nóng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的自覺(jué)性
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不同煙草品種特征和工業(yè)廠家的定位需求，加快選育和儲(chǔ)備品質(zhì)優(yōu)良、效益較好的雙贏品種。
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圖1 煙草品種展示園調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
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圖2 孫平一行詳細(xì)了解園區(qū)規(guī)劃建設(shè)情況
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生產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平的重大舉措，是推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量效益型發(fā)展的重大突破口和重要途徑。縣局提出，要充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)對(duì)于穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模、提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力
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，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平和整體效益。
會(huì)后，參會(huì)人員進(jìn)行了為期兩天的精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束，張嶸副廠長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)時(shí)要求各級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入
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等方面作出承諾；基層黨支部及黨員重點(diǎn)圍繞宣傳落實(shí)煙葉生產(chǎn)政策、推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、提高生產(chǎn)效益、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面作出承諾。
“三評(píng)”，即領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，黨員
