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  • 客戶經理營銷服務需要找準“點”

    主要是由于其承擔著與業(yè)戶面對面的具體卷煙營銷服務職能所決定的。因此，企業(yè)在開展客戶經理隊伍建設時應當既要關注隊伍整體效能及作用的發(fā)揮，還要切實做好客戶經理隊伍的培訓和教育工作

  • “四式”推進區(qū)域經濟運行質量提升

    的工作效能建設內容，作為各單位、各部門月度工作質量評價的內容，定期考核，嚴格問責有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。 ? ? 再次

  • 巧借“系統(tǒng)”添活力

    平臺”　提升工作效能 　　要想真正為“市場綜合管理系統(tǒng)”列好并執(zhí)行好一份“清單”并不容易。為此，九江市局多次召開專題討論會，通過實地調研、意見征集，確定“系統(tǒng)

  • 為行業(yè)改革發(fā)展提供有力科技支撐（圖）

    機構、人才、項目都充分活躍起來，提升知識、技術、管理的效率和效益。 　　對科技體制機制創(chuàng)新而言，健全考核評價指標體系對于提高研發(fā)效能，推進成果轉移轉化關系重大

  • 建設基層服務型黨組織探析

    型”服務品牌。市局（公司）機關黨組織重點圍繞轉變作風、提高效能，打造“效能型”服務品牌。 　　與“兩學一做”學習教育活動相結合?；鶎臃招忘h組織建設是“兩學

  • 標桿縣局創(chuàng)建之我見

    ，實現最高的管理效能。 　　環(huán)境設施簡潔化：這里的環(huán)境設施是指辦公環(huán)境設施，包括室內辦公環(huán)境和室外辦公環(huán)境。室內的辦公環(huán)境包括桌、椅、電腦、辦公資料、資料柜以及必要配置

  • 按“質”用人才：給客戶經理把把關

    不適應業(yè)務服務要求的人員　　 　　科學培養(yǎng)和效能使用是確保客戶經理“提質”“升檔”的有效手段 　　基層卷煙經營企業(yè)應當立足當前行業(yè)發(fā)展新要求的同時，正確應對卷煙零售市場運行新情況

  • 鋪就信息通道　聆聽設備之聲

    ，SAP系統(tǒng)所采集的設備效能、設備運行狀態(tài)、設備維持成本、產品質量、原輔料消耗等信息可即時傳送至行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)。 　　此前，為順利實現系統(tǒng)對接，浙江中煙對照

  • 新起航：基層黨支部由管理型向服務型的轉變

    熱情和求真求實的戰(zhàn)斗力，使黨員始終保持良好的工作狀態(tài)和拼搏向上的精神狀態(tài)。提升工作效能。圍繞中心工作，熱點、焦點問題，加強調研和動態(tài)管理，為

  • 送貨服務永無止境　精益管理從我做起

    ，而且是黨員的特殊身份，身處其位，面對日益嚴峻的卷煙市場新常態(tài)，如何提高配送效能、增強員工向心力、維護客戶利益、提高企業(yè)配送軟實力是他工作的全部心思