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，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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，也確實(shí)做出了一定的成績，但是仍然不能跟上時(shí)代的步伐。煙草企業(yè)沒有把人力資源培訓(xùn)納入企業(yè)整體規(guī)劃戰(zhàn)略，沒有上升到一個(gè)戰(zhàn)略高度；企業(yè)培訓(xùn)工作沒有和企業(yè)
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，不僅將加速全國性重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，直接影響到煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，更將定義整個(gè)煙草行業(yè)未來走向和戰(zhàn)略格局。以此標(biāo)志，中國煙草將進(jìn)入一個(gè)全新
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擔(dān)。2010年，川渝中煙圍繞著建設(shè)全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地戰(zhàn)略部署，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙葉基地建設(shè)。光四川省一年就收購了煙葉422萬擔(dān)
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緊緊抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐，在國家局、云南省委省政府、云南中煙工業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順勢而為，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。例如
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中煙“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)下，“七匹狼”進(jìn)一步加快了對(duì)省內(nèi)品牌資源整合的步伐，如對(duì)“石獅”中高檔規(guī)格的整合，“七匹狼”迎來了品牌發(fā)展的黃金時(shí)期
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省級(jí)公司了解情況，收集有關(guān)資料，并隨即到市、縣公司調(diào)查研究新政策、新制度的落實(shí)與實(shí)施情況，只有這樣，培訓(xùn)教師才會(huì)使自己的培訓(xùn)內(nèi)容跟上行業(yè)發(fā)展的步伐
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73749.3萬元，“兩煙”累計(jì)完成財(cái)稅約2億多元。
然而，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，以葡萄、柑桔、核桃、中草藥材等為代表的經(jīng)濟(jì)林果、特色農(nóng)產(chǎn)品種植效益
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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
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，在充分研究消費(fèi)者吸食口味變化趨勢的基礎(chǔ)上，以“減害降焦”為技術(shù)創(chuàng)新主線，系統(tǒng)做好以低焦低害產(chǎn)品為重點(diǎn)的新產(chǎn)品研發(fā)和儲(chǔ)備工作，加快品牌創(chuàng)新步伐
