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；人事用工、勞務(wù)分配問(wèn)題還是其他方面問(wèn)題；清楚網(wǎng)絡(luò)輿情信息出現(xiàn)的時(shí)間，分析預(yù)測(cè)輿情走勢(shì)確定網(wǎng)絡(luò)輿情處于爆發(fā)、蔓延、衰退的哪一階段；摸清網(wǎng)絡(luò)輿情所涉
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，力爭(zhēng)一有線索能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)查處。
（四）加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，向提升素質(zhì)要效益
一是實(shí)行專賣機(jī)構(gòu)改革。要及時(shí)修訂《勞動(dòng)用工管理辦法
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信息化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，作為落實(shí)信息化精益管理創(chuàng)新的開局之篇。一是研發(fā)推廣郴州煙草信息化日常事務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用工作流引擎實(shí)現(xiàn)信息化日常事務(wù)的流程驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)感知，
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工作條件相較其他崗位更為嚴(yán)苛，且客戶經(jīng)理的工作壓力大、待遇并不高，致使省招員工不愿留在營(yíng)銷崗位，大部分的客戶經(jīng)理均為市招員工。因此，受用工性質(zhì)
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”的創(chuàng)新成果。
從上世紀(jì)90年代，玉溪卷煙廠開發(fā)了首個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）,到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工
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的“黃金葉”。此外，用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿，還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對(duì)接的烘烤模式。其中煙站為管理主體，合作社為服務(wù)
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;使之能夠以有效的方式進(jìn)行工作，在工作中賦予他們一定的決策權(quán)，用工作本身來(lái)激勵(lì)職工，讓職工知道自己的崗位職責(zé)和權(quán)利，使工作效率大大提高。四是
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線路的有效整合，進(jìn)一步推進(jìn)送貨車輛、送貨人員的數(shù)量精簡(jiǎn)，促進(jìn)管理成本和用工成本的雙下降；精益財(cái)務(wù)上，嚴(yán)格預(yù)算管理，防止出現(xiàn)無(wú)預(yù)算
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;為南昌煙草健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治組織堡壘。
3、圍繞“服務(wù)中心工作”開展工會(huì)活動(dòng)，抓好員工思想政治教育。南昌縣局組織員工利用工作之外的業(yè)余時(shí)間，積極參與運(yùn)動(dòng)
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，抵制一切不分青紅皂白的非議。我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情沒(méi)有變，推進(jìn)任何方面的改革發(fā)展都要牢牢立足社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大國(guó)情和實(shí)際。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)深化用工
