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，進(jìn)行市場信息采集與集成應(yīng)用工作，具有為煙草行業(yè)市場化改革提供動(dòng)力和為精益管理順利推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)的重要意義。
一、互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草商業(yè)的應(yīng)用概述
隨著社會(huì)信息化
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，煙民老齡化，經(jīng)典規(guī)格品牌老化和南康家具廠業(yè)規(guī)?；?#xff08;控制數(shù)量）、智能化（用工人員減少）等外部環(huán)境影響，南康三
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，專業(yè)化服務(wù)覆蓋了煙葉生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，種煙畝均用工降到了19個(gè)以內(nèi)。
推進(jìn)收購調(diào)撥模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)精準(zhǔn)收購，提高煙葉等級(jí)純度和工業(yè)企業(yè)滿意度
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烘烤1350畝，采烤分一體化220畝，預(yù)計(jì)廢舊殘膜回收62.9噸。通過開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，烤煙種植畝均用工從原來的31.4個(gè)工減少到19.5個(gè)工
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）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣煙草”人員相勾結(jié)，不能對卷煙
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，浙江舟山市煙草專賣局（公司）全面啟動(dòng)旅游、漁需、用工、婚慶、雪茄五類市場客戶需求調(diào)研，深挖市場潛力，進(jìn)一步提高市場把握能力和供需
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此外，全市設(shè)置7個(gè)廢舊地膜加工點(diǎn)、10條生產(chǎn)線，做好廢舊地膜的加工循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)變廢為寶。
設(shè)置在田間的廢舊殘膜收集點(diǎn)
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亟待解決。
6、缺乏復(fù)合型人才，“互聯(lián)網(wǎng)+”融合工作開展難。
用工缺乏，“互聯(lián)網(wǎng)+”融合需要既了解打葉復(fù)烤領(lǐng)域也了解信息領(lǐng)域的人才，
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、營銷、人事等單位、部門圍繞專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、勞動(dòng)用工、薪酬分配等領(lǐng)域定期開展矛盾糾紛排查，辦公室、監(jiān)察等部門定期梳理分析涉訴涉訪問題，國慶、兩會(huì)等敏感時(shí)期還要組織開展專項(xiàng)
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擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把抓黨建、抓作風(fēng)的工作成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大助力。
實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)新突破。以規(guī)范人事管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化用工分配管理。以機(jī)制創(chuàng)新
