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，供需矛盾更加突出。這個(gè)時(shí)候，我們的基層部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)零售客戶的一些意見和想法進(jìn)行收集，也向上級(jí)部門反映在下一個(gè)年度的全年銷售計(jì)劃上做更加科學(xué)全面的調(diào)整
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;眼睛盯著下面，目標(biāo)瞄準(zhǔn)基層，遇到矛盾不回避，看待困難不退縮，一往無(wú)前、勇于破題；干部職工要站位文化建設(shè)主體的角色，
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客戶真實(shí)的想法，正視矛盾，解決問題。
目前，我們的微博發(fā)布量累計(jì)達(dá)到30000于條，粉絲量合計(jì)達(dá)到了32400位，由于微博操作
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。是我們?cè)谛乱惠喐?jìng)相發(fā)展中立于不敗之地和富民強(qiáng)企的必然選擇，慢進(jìn)則退、不進(jìn)則衰。目前看，盡管發(fā)展中出現(xiàn)一些困難和矛盾，但各地競(jìng)相發(fā)展、加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)明顯。必須
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力所能及的困難。在專賣稽查工作中，遇到不理解的零售戶的刁難、謾罵、圍攻，他總是能夠保持冷靜、克制的態(tài)度，耐心做好宣傳教育，成功化解矛盾。他用公正無(wú)私
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，并且在服務(wù)過程中保持微笑，碰到一些臨時(shí)出現(xiàn)的，或者要引起糾紛和矛盾的一些問題，要能隨機(jī)應(yīng)變。不給顧客和店家爭(zhēng)吵的機(jī)會(huì)才是服務(wù)的較高境界。
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的，與“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)一結(jié)合，就會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)大力量，使得重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育出現(xiàn)高潮，使得行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)穩(wěn)定健康局面。隨著行業(yè)發(fā)展，許多新問題新矛盾
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了客戶的考驗(yàn)和咨詢，又公開的化解了客戶的質(zhì)疑和矛盾，更較好的維護(hù)了客我關(guān)系，有效地增強(qiáng)了客戶滿意度… 等等這些今非昔比的變化和效率，難道不是質(zhì)量體系
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煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。2012年
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，盡最大可能為零售客戶提供適銷的貨源，增加客我雙方培育品牌的共識(shí)。零售客戶打開大門做生意，求的是財(cái)。在供需矛盾仍較突出的情況下，只有在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
