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中的問(wèn)題，改善存在的短板，這些都是我們必須深入思考和急需破解的難題。
（三）制造手段創(chuàng)新的需要
近年來(lái)，隨著創(chuàng)新增值功能
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——建立完善綜合管理體系日常分析制度。通過(guò)部門自查、內(nèi)審員研討、內(nèi)外部審核、糾正預(yù)防措施等手段，加強(qiáng)對(duì)綜合管理體系運(yùn)行情況的分析與診斷。不斷改善管理短板和制約瓶頸，
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必需用品。
聽取建議經(jīng)營(yíng)卷煙
剛開始開店的時(shí)候，張莉的商店里是沒(méi)有卷煙賣的。她覺得自己過(guò)去沒(méi)有賣過(guò)卷煙，賣卷煙屬于自己的短板，不知道哪種卷煙好賣哪種不好
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員工的一種風(fēng)尚、一種自覺追求、一種生活方式。
2.堅(jiān)持分類培訓(xùn)。各專業(yè)團(tuán)隊(duì)要針對(duì)培訓(xùn)主體，按不同層次、不同類別開展分層分類培訓(xùn)。結(jié)合各專業(yè)隊(duì)伍員工的能力短板和培養(yǎng)方向，
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、規(guī)范辦案水平。
（七）大力開展專賣管理人員思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德培訓(xùn)，切實(shí)在改進(jìn)短板、提升水平上下功夫做文章，努力
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倒販活動(dòng)，從中謀取高額利潤(rùn)。從大量事實(shí)中可以看出，要治理串碼煙問(wèn)題，首先必須抓住貨源分配這個(gè)短板，從源頭上解決問(wèn)題。貨源分配是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
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圣煙銷量、卷煙銷量三大工作確定為今年的重點(diǎn)工作。充分考慮到卷煙人均銷量低的分公司和銷售結(jié)構(gòu)低的分公司的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;設(shè)定不同檔次分值獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)分公司解決發(fā)展短板
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；以改進(jìn)短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)新的星級(jí)評(píng)定辦法、“通仙之星”投票流程、互動(dòng)式感官體驗(yàn)營(yíng)銷等，在統(tǒng)籌安排
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;圍繞今年如何做好煙葉工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研討，會(huì)議認(rèn)為，煙葉烘烤是百色煙區(qū)多年來(lái)最突出的短板，已經(jīng)成為煙葉提質(zhì)增效的硬傷，必須下大力氣
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;但是現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)往往是吃“大鍋飯”，無(wú)法做到“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，不管零售客戶需要什么知識(shí)，不管零售客戶的短板是什么，只是一味以我
