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條不紊、持之以恒地進行。
要堅持不懈地抓好現(xiàn)場管理制度的檢查考核
在完善現(xiàn)場管理考核體系的基礎(chǔ)上，要將工作重點放在通過加強檢查考核促進現(xiàn)場管理工作制度的落實上。為保證考核不流
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的管理制度，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。如此這般，若再說對安全不重視，似乎有些“冤”。然而，在工作中違反安全操作的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，導致這種
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，有令不行。雖然企業(yè)出臺了6S管理制度、方案，每季度每月都有推進工作安排，但一些部門在實施過程中常常出現(xiàn)實際行動與實際方案脫節(jié)，不認
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的實地勘查工作進行規(guī)范與監(jiān)管。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)應當重點健全和完善煙草專賣管理人員實地勘查各個環(huán)節(jié)的管理制度和操作流程。同時，應當以機制與制度來進一步細化專賣管理人員實地勘查的信息記錄
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指標而設(shè)立的。從這個角度來說，聘用人員在促進企業(yè)建設(shè)與市場發(fā)展方面具有重要的作用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能固守身份式的人事管理制度，應當探索和實施隊伍管理機制
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;才能將各項安全管理規(guī)范、安全管理制度以及安全管理措施落實到位，才能確保企業(yè)安全無事故。
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回收所得資金買來油、米等慰問品，送到困難零售客戶手中。試點單位嚴格按照財務管理制度，將塑膜回收資金存入公司賬戶，在確保財務制度管理規(guī)范的前提下，
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農(nóng)副產(chǎn)品為推進非煙作物種植與煙葉生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，諸城市煙草專賣局（分公司）在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)上下功夫，制定了煙田輪作管理制度和有機小米
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塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點。初用軟塑箱時，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴重、包裝配送時損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草
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局（公司）在行業(yè)內(nèi)率先試點用軟塑周轉(zhuǎn)箱替代塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點。初用軟塑箱時，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足
