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，有一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度（QTCM）。我們?nèi)到y(tǒng)干部職工只要認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，
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的行政許可氛圍，全力打造陽(yáng)光行政、規(guī)范行政和文明行政。
（一）健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理
建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度，
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在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化精神與理念，建立健全必要的規(guī)章制度，作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性的管理制度相結(jié)合，
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完善。
兩手抓 兩手硬 高執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破
制度、方案、思路都已明了，最重要的是執(zhí)行。作為分廠主管能源和能耗目標(biāo)責(zé)任部門的動(dòng)力車間當(dāng)仁不讓的成為分廠各項(xiàng)能源管理制度的執(zhí)行者
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的重要推動(dòng)力，是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范管理制度的重要手段，將權(quán)力鎖在規(guī)范的牢籠里，必須以監(jiān)督檢查為獄卒，只有在強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查下，整頓規(guī)范工作
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方式求同存異，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的溝通效果。
4、建立科學(xué)的管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。QC小組活動(dòng)
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情況，嚴(yán)格按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)久拖不決的信訪積案。對(duì)于重點(diǎn)人員信訪案件，還要及時(shí)成立
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、嚴(yán)格罰沒(méi)品管理。建立健全涉煙罰沒(méi)品入庫(kù)出庫(kù)管理制度，嚴(yán)格簽字確認(rèn)程序，定期盤庫(kù)，做到“臺(tái)帳清晰，賬物相符”。
六、“三個(gè)必須”提升內(nèi)部監(jiān)管
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不完善，基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱，行業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā)，往往從自己部門或個(gè)人的利益為便捷來(lái)對(duì)待客戶，如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷售
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;特別是針對(duì)宣傳促銷、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度，規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照客戶分類評(píng)價(jià)結(jié)果公平分配貨源，對(duì)于順銷
