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，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高分級(jí)煙葉的合格率，始終做到整個(gè)收購(gòu)過(guò)程煙葉等級(jí)平穩(wěn)一致，避免因人為因素導(dǎo)致收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低、前緊后松或前松后緊等不平衡現(xiàn)象
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的專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)職責(zé)錯(cuò)位、職責(zé)虛位、職責(zé)失衡等問(wèn)題。
3、相互獨(dú)立原則：各個(gè)部門所承擔(dān)的職能范圍相互之間要保持一定獨(dú)立性，避免出現(xiàn)職能重疊、職能
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意愿、避免新辦證客戶流失的原則，結(jié)合修訂后的《煙草專賣許可證管理辦法》，嚴(yán)格政策把握，明確清理界限，嚴(yán)禁擴(kuò)大范圍，堅(jiān)持依法清理、分類
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;加強(qiáng)與政府相關(guān)部門和鄰近社區(qū)的溝通，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，避免環(huán)保輿論風(fēng)險(xiǎn)。三要繼續(xù)深入推進(jìn)“打造一個(gè)品牌，提升兩個(gè)品質(zhì)”戰(zhàn)略。進(jìn)一步整合三家公司資源
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，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡，避免了更大的財(cái)產(chǎn)損失。
對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是樹(shù)立典型表彰先進(jìn)。海口市局（公司）要對(duì)
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;減少生產(chǎn)過(guò)程物料重復(fù)造碎，避免制絲過(guò)程物料重復(fù)造碎，減少原料消耗。
二是進(jìn)行課題攻關(guān)。針對(duì)對(duì)煙葉單耗有直接影響的卷煙20支質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織工藝試驗(yàn)
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、綜合性市場(chǎng)內(nèi)的卷煙零售點(diǎn)，從嚴(yán)控制，避免集中經(jīng)營(yíng)，防止形成地下批發(fā)市場(chǎng)。二是有保有壓。保的是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)存量證，允許店面轉(zhuǎn)讓后在滿足一定
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，從制定完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化作風(fēng)等方面采取措施，避免此類問(wèn)題的發(fā)生。
二是要充分發(fā)揮好各單位、各部門的能動(dòng)作用。要切實(shí)扭轉(zhuǎn)慣性思維，通過(guò)自身努力降低經(jīng)營(yíng)管理
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分級(jí)把頭純度，避免超水分、霉變、混等級(jí)、混部位等現(xiàn)象發(fā)生，為煙葉收購(gòu)開(kāi)好頭打下良好的基礎(chǔ)。
三是匯報(bào)溝通在前。早匯報(bào)，在開(kāi)磅前，及時(shí)將2016
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模式輕簡(jiǎn)高效，針對(duì)通風(fēng)透光好、病害發(fā)生輕的地塊進(jìn)行粗放式管理模式，輕微雜草的留存在提高土地肥料利用率、維持田間煙葉的生長(zhǎng)小環(huán)境的同時(shí)，又避免了農(nóng)殘的危害
