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“養(yǎng)廉心、尚廉風(fēng)、筑廉壩”為主線(xiàn)，分三個(gè)單元模塊進(jìn)行陣地建設(shè)，通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下、條線(xiàn)職能+崗位職責(zé)全方位弘揚(yáng)廉潔文化，各單元模塊塑造1-2個(gè)核心
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成本，突出成效”為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的風(fēng)土人情和各店的特色，制定店面形象改造方案，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造1-2家農(nóng)網(wǎng)核心現(xiàn)代終端客戶(hù)，以點(diǎn)帶面
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點(diǎn)，育苗期間進(jìn)行干濕交替，做好病蟲(chóng)害及藻類(lèi)綜合防治，增強(qiáng)煙苗抵抗力，在栽前1~2天噴施噬菌體、菊酯類(lèi)藥劑等，降低大田煙苗發(fā)病率。抓好過(guò)程管理考核
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嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。統(tǒng)籌兼顧員工工作性質(zhì)合理安排值班表，每班有帶班領(lǐng)導(dǎo)1人，值班員1-2人，實(shí)行24小時(shí)在崗值班值守制度，在崗值班期間堅(jiān)決繃緊
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、客戶(hù)經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)人員的服務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。
通過(guò)聽(tīng)、看、訪(fǎng)，并組織營(yíng)銷(xiāo)人員召開(kāi)座談會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)1-2的工作進(jìn)行了匯報(bào)，座談會(huì)上客戶(hù)經(jīng)理對(duì)各自區(qū)域存在
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安排各項(xiàng)服務(wù)保障工作，為元春期間卷煙營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)造良好銷(xiāo)售環(huán)境。
同時(shí)，方案從總量、結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售額、真龍品牌、重點(diǎn)品牌等五個(gè)維度明確了一季度及1-2月全市卷煙經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)
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價(jià)作用，由小組組長(zhǎng)組織各組成員共同推選穩(wěn)價(jià)價(jià)區(qū)及穩(wěn)價(jià)單品，各小組以投票的方式分別推選1-2個(gè)穩(wěn)價(jià)價(jià)區(qū)，以及1-3個(gè)不同價(jià)位的單品，確保通過(guò)穩(wěn)價(jià)
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工作。在此項(xiàng)工作中，要求集中放蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)1-2次，每畝釋放蚜繭蜂數(shù)量達(dá)500頭以上，放蜂時(shí)間為3月上旬。
為保障此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，石林
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、5：3ÿ1a;2的比重，由煙草公司、地方政府、煙農(nóng)三方共同出資投保，最終參保煙農(nóng)12186戶(hù)、投保面積27.02萬(wàn)畝，參保率達(dá)
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需求，相比非專(zhuān)業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)減少1-2個(gè)工，降低了用工投入，減工降本成效顯著。
