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;獎勵的“多勞多得”式計酬辦法，充分調(diào)動專業(yè)服務(wù)隊員的積極性和主人翁精神。三是“改”煙農(nóng)散葉自分部分無法進行有效考核到位的辦法，“變”為綜合考慮“收購現(xiàn)場、純度合格率、驗收定檔
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，樹立正確的安全生產(chǎn)理念，確保人、財、物安全。
二是強化大局意識。物流是行業(yè)核心業(yè)務(wù)，直接關(guān)系行業(yè)運營水平，作為物流中心每一位員工必須以企業(yè)主人翁
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，增強凝聚力。要開發(fā)所有人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其加強主人翁意識，主動去團結(jié)別人；要以人為本，以平等為基礎(chǔ)，深入溝通，
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關(guān)注內(nèi)部整合的諸多問題，要從更深層次上徹底理解煙草企業(yè)的價值觀和生存發(fā)展的意義，長生共鳴，以主人翁的身份參與到煙草業(yè)的運營中去。要讓企業(yè)文化成為助推企業(yè)創(chuàng)新
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，促進了經(jīng)濟效益的快速增長。
四是企業(yè)文化與思想政治工作的方式途徑。企業(yè)文化更多是采取全面的主動的方式，通過體現(xiàn)職工主人翁地位和人格尊嚴的途徑，充分發(fā)揮職工
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的主人翁意識，煙站黨支部、工會工作組按照國家局“一基四化”的要求，結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，認真落實區(qū)局（分公司）黨組堅持服務(wù)基層
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管理能力增強 主人翁意識提高
員工是班組建設(shè)的主題與核心，在班組建設(shè)的過程中，各項活動都需要員工的有效配合與執(zhí)行。車間與班組根據(jù)班組成員組成情況，從各班
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以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。
再次，煙草企業(yè)要規(guī)范機制，只有在完善的機制管控下，各項工作才能順利的開展。煙草企業(yè)管理層還應(yīng)通過對日常細微行為進行及時激勵來
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，提高企業(yè)對員工的號召力、凝聚力和向心力，增強員工的主人翁意識。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能，有效調(diào)動
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，學(xué)習(xí)上的良師，生活上的益友，在權(quán)限范圍內(nèi)為員工多謀福利。
二是強化員工的主人翁意識。尊重職工的主體地位，讓他們充分認識到自己在企業(yè)建設(shè)中的價值
