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;金砂2）、蘇煙（軟金砂）、蘇煙（五星紅杉樹）等。
如此倒推，即可完成品牌定位真正要解決的兩個核心問題：
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;積極探索建立制度化的評價標(biāo)準(zhǔn)模式，可實(shí)行星級評價，以五個星級對應(yīng)優(yōu)、良、中、合格和不合格，五星為最優(yōu)，一星要求整改，進(jìn)行動態(tài)管理。從
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送至朝鮮戰(zhàn)場。煙標(biāo)以五星紅旗的紅、黃兩種顏色為主色調(diào)，堪稱設(shè)計的經(jīng)典。
時隔60多年，近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司研發(fā)的“黃金葉”（百年
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”、講課三大經(jīng)典結(jié)構(gòu)、控場互動技巧、五星教學(xué)法、內(nèi)訓(xùn)師成長智慧等先進(jìn)理論。這些內(nèi)容的講授，學(xué)員耳目一新、好記好用、用之有效，不僅提高了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，也大大
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時，20左右的卷煙都較多，尤其是當(dāng)?shù)厝讼矚g的云煙（軟）和蘇煙（五星紅杉樹）等，這幾款卷煙，
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營銷部應(yīng)堅持開展“三個一”營銷培訓(xùn)，每月提煉下發(fā)一次“月度營銷關(guān)鍵詞”，開展一次“五星標(biāo)桿”客戶經(jīng)理交流，組織一次問卷調(diào)查或測試，以多學(xué)、多說、多練
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紅長嘴）的，零售客戶向其推薦蘇煙（五星紅杉樹）時，消費(fèi)者肯定會搖頭；而也有一部分消費(fèi)者進(jìn)門時，也會向
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服務(wù)和管理。在緊俏煙玉溪、中華分配數(shù)量少的時候，就向消費(fèi)者推廣煙國賓迎客松、黃山五星皖煙、蘇煙等同價位的卷煙。
吳俊在市管員許祥貴和客戶經(jīng)理葛陽的管理和服務(wù)下，先后辦理
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）實(shí)力強(qiáng)悍正因其長期稱霸本地20元檔卷煙市場，而同為20元檔的蘇煙（五星紅杉樹）、七匹狼（通福）、黃鶴樓（硬雅
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可以稱得上是繼零售價為450元/條“蘇煙（軟金砂）”之后，“蘇煙”最具戰(zhàn)略意義的代表產(chǎn)品，其不同于“蘇煙（五星）
