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銷量有所下滑，目前全國煙葉庫存長期處于高位運行，煙葉供需還存在著區(qū)域性結(jié)構(gòu)矛盾、等級結(jié)構(gòu)矛盾、煙葉資源利用水平偏低等突出問題，煙葉庫存高的卷煙工業(yè)與優(yōu)質(zhì)原料
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力改善供需矛盾，將卷煙銷售視野聚焦到質(zhì)量升級上來。立足“穩(wěn)定規(guī)模、狀態(tài)優(yōu)化”，以單箱結(jié)構(gòu)提升驅(qū)動質(zhì)量提升，狠抓“市場狀態(tài)調(diào)控、客戶銷售布局優(yōu)化、供給質(zhì)量提升
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確認有機肥供需訂單，并組織專業(yè)運輸隊，送貨到戶、到點。合作社自主經(jīng)營、自負盈虧。
形成了規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化工場化生產(chǎn)模式。以基地單元為單位，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模
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，科技主管部門從立項、實施、結(jié)題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行前景預(yù)判，確保選題準(zhǔn)確、實施對路，從源頭和研發(fā)過程解決研究目標(biāo)與需求不對稱、成果產(chǎn)出與應(yīng)用脫節(jié)的供需矛盾。
強化
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問題，引領(lǐng)石城煙葉轉(zhuǎn)型升級。
堅持工商聯(lián)動，破解供需矛盾。堅持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的聯(lián)動機制，積極加強合作，從農(nóng)業(yè)和工業(yè)角度同步開展
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，精心研判煙葉市場形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉供需矛盾，系統(tǒng)謀劃全市煙葉工作。3月份以來主動與浙江中煙、紅云紅河集團、貴州中煙等對口工業(yè)企業(yè)，接洽煙葉原料供應(yīng)
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，理順服務(wù)及供需關(guān)系，明確各方職責(zé)。各煙站技術(shù)骨干帶領(lǐng)合作社人員依據(jù)協(xié)議條款，將專業(yè)化育苗優(yōu)質(zhì)服務(wù)覆蓋到所有育苗點，突出“專業(yè)”育苗管理
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，進一步提高供需匹配度，提升銷量與結(jié)構(gòu)把控力，保持卷煙銷售穩(wěn)中有升。
二是突出重點，加大卷煙營銷工作力度。突出規(guī)范營銷這個重點，
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;看銷售情況是否符合常態(tài)。針對區(qū)域價格差、供需平衡差等異動、敏感品牌開展零售戶庫存盤查，通過歷史數(shù)據(jù)比對、市場需求排摸，從中發(fā)現(xiàn)異常并列入重點監(jiān)管對象；同時在
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“中棵煙”技術(shù)核心，彰顯清甜蜜甜香型風(fēng)格，提高煙葉工業(yè)可用性。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解決煙葉供需矛盾，保障煙葉有效供給。四是開拓市場，全力
