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，從四個(gè)方面進(jìn)行了安排部署：一是認(rèn)清當(dāng)前供需失衡、舉步維艱的卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決摒棄依賴(lài)大戶(hù)銷(xiāo)售卷煙的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將“大戶(hù)套購(gòu)倒賣(mài)
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的申請(qǐng)供應(yīng)、出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)、全球供需狀況之后確定了煙草種植面積?？{塔克邦煙葉大客戶(hù)菲莫國(guó)際對(duì)采購(gòu)的不確定性也是煙草委員會(huì)考慮的一個(gè)方面。
煙草委員會(huì)還表示在決定煙草種植面積時(shí)，
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，根據(jù)這一思路，致富家園與省供銷(xiāo)社打造的“貴農(nóng)網(wǎng)”和畢節(jié)“家鄉(xiāng)美農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司”達(dá)成協(xié)議，依托對(duì)方電商平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)供需雙方合作共贏。同時(shí)
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”向“吃?xún)?yōu)、吃精”轉(zhuǎn)變，探索出一條依靠質(zhì)量提升效益的新路徑。
夏開(kāi)元強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有根本性扭轉(zhuǎn)，煙葉市場(chǎng)供需矛盾、結(jié)構(gòu)
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，保持區(qū)域市場(chǎng)供需基本平衡。
二是將定不移做好市場(chǎng)改革。以“三個(gè)一”（一切以市場(chǎng)為中心、一切為客戶(hù)服務(wù)、一切為客戶(hù)著想）為思路，堅(jiān)持自下而上
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，建立供需信息化平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)。僅2016年為轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)主體提供育苗、機(jī)耕、起壟、移栽、植保、采烤、分級(jí)、運(yùn)輸8個(gè)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)收入605萬(wàn)元
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的客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點(diǎn)品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”的工作方針
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;挖掘市場(chǎng)潛力、強(qiáng)化品牌培育，通過(guò)凈化市場(chǎng)、創(chuàng)造需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷(xiāo)擴(kuò)銷(xiāo)。
加強(qiáng)消費(fèi)變化跟蹤與趨勢(shì)研判，密切監(jiān)測(cè)市場(chǎng)供需狀態(tài)和零售客戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)狀況，從
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，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)信息、卷煙供需、社會(huì)庫(kù)存及價(jià)格、品牌動(dòng)銷(xiāo)信息。市公司對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域客戶(hù)庫(kù)存進(jìn)行全面摸底。目前社會(huì)庫(kù)存總量仍然偏大，社會(huì)庫(kù)存可銷(xiāo)天數(shù)平均為35天
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目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要穩(wěn)定市場(chǎng)，堅(jiān)定決心。要尊重市場(chǎng)真實(shí)需求，正確對(duì)待供需矛盾，有效妥善解決存在的問(wèn)題，切實(shí)
