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了。但是就目前而言，我們零售戶(hù)的利益，仍然沒(méi)有得到完全的有效保障，一些緊俏香煙無(wú)貨可賣(mài)的供需矛盾依然存在，一些消費(fèi)者喜歡的暢銷(xiāo)品牌，仍然
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做實(shí)；三是銷(xiāo)售人員要以客戶(hù)盈利為核心，以構(gòu)建新型客我關(guān)系為目標(biāo)，依托“政策研究”平臺(tái)，著力解決供需矛盾、消費(fèi)檔次“斷層”、卷煙調(diào)價(jià)信息觀望、貨源
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，合力攻堅(jiān)，合力維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序。
二是狠抓卷煙市場(chǎng)形勢(shì)研判，落實(shí)市場(chǎng)分析職責(zé)。鑒于卷煙銷(xiāo)售整體下降的形勢(shì)，落實(shí)從成本、供需、心理和流通
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。“互聯(lián)網(wǎng)+”主要有兩種融合模式，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”模式旨在搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合供需雙方；“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式旨在打造信息系統(tǒng)，指揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
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煙拆開(kāi)零賣(mài)，這樣不僅可以化解供需矛盾，還能以緊俏煙為“引子”，帶動(dòng)其它商品的銷(xiāo)售。
二是私人訂制法。
在充分了解消費(fèi)者實(shí)際需求的情況下，
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質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料供給能力，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
為確保煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，根據(jù)工商企業(yè)供需意向
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，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)大物流集約化、一體化發(fā)展；強(qiáng)化商品組織管理，加強(qiáng)供需銜接，
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單獨(dú)暫停對(duì)北部輕質(zhì)土區(qū)西戈達(dá)瓦里地區(qū)種植的2000 barons（印度的土地面積單位）授權(quán)額度進(jìn)行更新。這項(xiàng)措施是為了抵消供需的差距，確保國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定
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做出下月購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，實(shí)際發(fā)貨則按照日均訂單數(shù)與庫(kù)存高低限量進(jìn)行滾動(dòng)配貨。
三是建立完善卷煙銷(xiāo)售調(diào)控模型，發(fā)揮節(jié)拍器作用。建立供需狀態(tài)兩級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將
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表示，會(huì)煙一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待本次審計(jì)檢查，積極配合檢查組，客觀、及時(shí)、真實(shí)地提供需要的各種數(shù)據(jù)資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將及時(shí)整改。
