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;借口很多，整體感覺就是我們的一套制度形成了一紙空文，質(zhì)量管理體系建設(shè)流于形式，企業(yè)管理出了成績(jī)沒有質(zhì)量管理體系什么事，企業(yè)管理出了問題后
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還要來(lái)給我們講課，請(qǐng)我們吃飯。我們走幾步路不算什么的。聽到這些話時(shí)我找了個(gè)借口悄悄的離開了聊天的人群。因?yàn)槲也幌胱尶蛻艨匆娢已劭魸駶?rùn)的樣子。這時(shí)的心中除了感動(dòng)還是感動(dòng)。任何語(yǔ)言用在此刻都
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，她就找借口回絕男人。拒絕了，男人再來(lái)約，很真誠(chéng)的樣子。女人想：回絕一次，再回絕也不是個(gè)事兒，那多掃人家面子啊!
女人
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找到逃離的借口，比如想一個(gè)事情想不出來(lái)就點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)頁(yè)或者跟同事聊聊天，放松一下自己，只是這種放松由于自己內(nèi)心對(duì)重要任務(wù)的抵觸而會(huì)失去控制而肆無(wú)忌憚了?！? 我們
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，每次遇上全國(guó)性的煙標(biāo)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)總找各種借口阻攔他前往，他就找機(jī)會(huì)偷偷地跑出去參加。后來(lái)，劉亞東干脆辭職下海，做起了買賣煙標(biāo)的生意。3年前
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的充足提供，以及日常陳列維護(hù)填充，避免客戶以安全為借口陳列其它類商品。
第三是調(diào)整商品布局，全面重新設(shè)計(jì)。
協(xié)助零售客戶進(jìn)行布局的重新調(diào)整
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的推移，短則兩三日，長(zhǎng)則十來(lái)日，大部分人都很難再堅(jiān)持其初衷的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方法，偏離軌道迷失方向，繼而給自己找諸多的借口和理由
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條件要想對(duì)這些成分進(jìn)行精確檢測(cè)，難度很大，最關(guān)鍵的是難以在工業(yè)生產(chǎn)中作為參考。
但鄭州院從未將困難當(dāng)做借口。
2005年，國(guó)家局“卷煙危害性評(píng)價(jià)與控制
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他的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)調(diào)包，而后借口“煙有問題”，輕松脫身。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論是店主還是店員，都該加強(qiáng)防范。店主要及時(shí)向店員傳授“防調(diào)”技巧，
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禮品。
“這煙原產(chǎn)地是不是上海？”5月2日下午4：10，正當(dāng)記者拿著“高仿”中華煙驗(yàn)貨時(shí)，小李借口上廁所，隨后駕車呼嘯離去
