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言之有物的，是具有很強指導(dǎo)作用的，能夠使得煙草企業(yè)更好地凝聚力量和不斷謀求發(fā)展。煙草企業(yè)在圍繞煙草企業(yè)文化這個主題進行理論研，應(yīng)當(dāng)能夠準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)文化
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把搞好團結(jié)、凝聚力量、攻堅克難作己任，從自身做起，從點滴的小事做起，凡是嚴(yán)格要求自己，率先示范，樹立全心全意為煙站、職工、煙農(nóng)服務(wù)
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、凝聚力量。
這樣一種力量，足以讓每個人為之動容。
災(zāi)難無情，大愛無疆。
采訪期間，一幕幕感人的場景不時出現(xiàn)、一段段動人的故事讓人落淚，
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;凝聚力量，為實現(xiàn)金圣煙銷售目標(biāo)提供思想保證
信心比黃金更重要。金圣煙銷售承載著國家局、省局、市局和江西中煙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望，在當(dāng)前銷售任務(wù)面前，我們必須
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;更加需要全體員工利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，在“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”模式的引領(lǐng)下，統(tǒng)一思想、凝聚力量，緊抱成團，發(fā)揮自己的主觀能動性
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“三個意識”，即維護市場穩(wěn)定的大局意識、“守土有責(zé)”的責(zé)任意識和深挖“案源”、“破網(wǎng)斷線”的辦案意識，為順利開展執(zhí)法工作凝聚力量、提振精神。
三是靈活方式，
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;也能為行業(yè)破解當(dāng)前和今后發(fā)展中的困難增強信心、凝聚力量。
基于此，行業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展上繼續(xù)思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”這三大課題，
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，隊伍建設(shè)初見成效，基礎(chǔ)管理持續(xù)提高，初步達到了凝聚力量，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的目的。
二、圍繞“陽光、優(yōu)質(zhì)、安全、綠色”工程
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凝聚力量，提升安全保障水平，為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展、“九煙夢”的實現(xiàn)提供強有力的支撐。
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發(fā)展的質(zhì)量和效益，更要同時通過提升制度化和法治化建設(shè)水平，來進一步凝聚力量，提高效率，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)共同努力。這不但符合經(jīng)濟社會發(fā)展實際
