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歐洲和亞洲的機構(gòu)出差時，他喜歡抽羅密歐與朱麗葉的比力高（ Belicoso），當(dāng)他在美國時，他喜歡吃帕德龍（Padr
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的關(guān)鍵屬性前一秒還在工位加班，下一秒下樓吃飯；昨天還在喝酒唱歌，今天就需要東飛西跑出差。碎片化的工作、社交和生活節(jié)奏不斷模糊時間邊際和物理邊界，
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，一般是因為雙方在觀念、意識上相差太大造成的，而想要完成觀念和意識的轉(zhuǎn)變，第一靠學(xué)習(xí)、第二靠參觀、第三靠拜訪?！ ‖F(xiàn)實中，經(jīng)?？吹椒蚱奁渲幸蝗?em class="term">出差
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某月某天，和同事出差，在省城一處高大上的賓館的門口，一位女士優(yōu)雅的吸著煙，看樣子應(yīng)該有六十歲以上了吧。同事眼睛尖，一瞅就不
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這兩種心態(tài)，都不準(zhǔn)備重新寫了。但周末在家?guī)Ф殨r，二寶看了一天的“汪汪隊”，她看的正好是毛毛覺得自己因為總是粗心大意，在汪汪隊老是出差錯惹麻煩
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，在看到煙草專賣局工作人員上門送證時，激動地跟外地出差的兒子通話說，“你快幫我謝謝人家！”說完，老人就把電話遞給了紀(jì)金龍?！胺浅８兄x
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;體現(xiàn)出差異性和唯一性，她才會有優(yōu)越感和認(rèn)同感。”在一次部門例會上，客戶經(jīng)理雷鵬提出的想法，獲得了大家的一致認(rèn)可?！ {著扎根市場一線近二十年的韌勁和客戶服務(wù)
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;一個是盈利模型要重構(gòu)。 如果還是過去“二房東”盈利模型，是不可能做出差異化的。依賴進場費、促銷費等中間費用的“二房東”盈利模型會越來越尷尬，因為很難形成差異化，
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基層真的是辦實事、接地氣。
針對員工工作地點分布在全國各地、每年人均出差200天以上的情況，營銷中心黨總支確立了“六必談、六必訪”工作機制，即思想波動必談、新進職工必談
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;去找程彥玲。而只要問到程彥玲，程彥玲則會好不保留地給予解答解決，甚至出差在外，也會電話指導(dǎo)。
程彥玲就是這樣一位看似弱小，卻很
