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，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、流程再造及規(guī)范臺(tái)賬等手段，強(qiáng)化了人員職責(zé)、健全了管理制度、完善了臺(tái)賬資料。
二、精心謀劃，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
貫徹《安全生產(chǎn)法
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”，針對(duì)缺項(xiàng)漏項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，“建立”新的制度流程，通過廢、改、立，保證制度機(jī)制和程序規(guī)定有效有用；二是注重制度完善，要針對(duì)查找
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，才能獲得期望中的結(jié)果。
3.1 重視制度的完善與落實(shí)，提升執(zhí)行力。一是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織運(yùn)行制度，將文化建設(shè)納入公司的整體規(guī)劃中統(tǒng)一考慮
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重點(diǎn)”；著力構(gòu)建“三個(gè)體系”，即構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系、構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系、構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)
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的保障機(jī)制。努力把基層黨支部建設(shè)成為組織健全、思想統(tǒng)一、作風(fēng)優(yōu)良、制度完善、推動(dòng)基層科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
首先，要加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的指導(dǎo)和考核。要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)
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;進(jìn)一步完善《制絲車間工藝、質(zhì)量管理檢查考核制度》，通過制度的完善來強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量管理短板問題。
3.著力健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。推行質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲
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，對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展能力，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。本文粗淺地分析了基層煙草企業(yè)廉政建設(shè)中存在的問題，并從提高認(rèn)識(shí)、健全制度、完善機(jī)制、創(chuàng)新舉措等方面
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，要更加注重對(duì)制度的梳理，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，加大制度完善機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)制度體系健康發(fā)展。其次，要抓好硬件的維護(hù)工作，這里需要
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;專人專職，制度完善。企業(yè)每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力，投入的教育經(jīng)費(fèi)由1999年的十幾萬元增加到2011年的150萬元。企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，開展中高層
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的基本要素、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度、完善現(xiàn)場(chǎng)管理過程控制及評(píng)價(jià)方式、加大班組建設(shè)力度、拓展班組建設(shè)的空間”等方面入手來提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。而優(yōu)秀卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最基本要求要達(dá)到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流
