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細需求預(yù)測為前提，緊盯消費需求滿足做文章，優(yōu)化貨源組織、銜接與投放，提升貨源匹配度和精準度，注重發(fā)揮精益營銷創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動營銷
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充分肯定了原料工作在“十二五”期間所取得的成績，優(yōu)化了煙葉結(jié)構(gòu)，加強了煙葉原料與配方的匹配性，提升了公司原料整體保障水平；有效地控制了煙葉庫存總量
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治理效果。
一是注重市場調(diào)查，收集客戶意見。深入卷煙市場，調(diào)查走訪26戶客戶經(jīng)營情況。從經(jīng)營能力匹配、主銷規(guī)格庫存、風(fēng)險品牌動銷、貨源政策掌握等情況廣泛了解客戶目前
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更好、更優(yōu)。
會議明確了下一步工作思路：一是產(chǎn)品研發(fā)要與煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢相匹配，兼顧低焦產(chǎn)品開發(fā)；二是要加強普一類、二類、高三類發(fā)展，
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，邏輯是否清晰，臺賬是否真實；看煙苗發(fā)放與正式簽訂合同面積（株數(shù)）是否匹配，是否存在管理不規(guī)范情況。
二是檢查
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;卷煙配送中心能夠嚴格執(zhí)行到貨確認、掃碼入庫、分揀打碼等各項流程，未發(fā)現(xiàn)接收無碼卷煙、無準運證以及與準運證信息不匹配的卷煙，未發(fā)現(xiàn)未經(jīng)掃碼入庫或出庫卷煙，未發(fā)
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。二是注重貨源適銷對路。要遵重市場、遵循規(guī)律，提高市場配置貨源的匹配度，選擇符合本地市場的品牌規(guī)格，做到“購進來、賣出去、能增利”，堅決避免“僵尸
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嚴格按照《增值稅發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，做好日常發(fā)票的開具、審核、管理工作，針對有關(guān)業(yè)務(wù)，要做到合同、發(fā)票齊全，與賬務(wù)處理相匹配；
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檢查客戶實收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、經(jīng)營能力與庫存量是否匹配，是否嚴格執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價，對卷煙大進大出、庫存消化過快，購進量與
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，細分烘烤作業(yè)單元，全面推行“約烤”制度，有效解決煙農(nóng)烤房問題，確?！案哂衅涮铩薄！? 隊伍組建到位。服務(wù)部按照一個烘烤單元匹配1-3名專業(yè)烘烤師
