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，扎實(shí)做好原因分析，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督。提升管理創(chuàng)新能力。圍繞實(shí)際和現(xiàn)狀，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、物流服務(wù)、物資管理、綠色發(fā)展
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表面化的“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”延伸至內(nèi)涵式的“管理對(duì)標(biāo)”，特別是要關(guān)注對(duì)指標(biāo)落后的管理原因分析，關(guān)注治理體系、治理能力上的短板弱項(xiàng)，更重視對(duì)支撐先進(jìn)指標(biāo)的管理基礎(chǔ)、管理
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;睜只眼閉只眼。三、建議及對(duì)策針對(duì)合同管理存在的問題及對(duì)原因的分析，從七個(gè)方面對(duì)合同管理提供一些參考建議。（一）提高計(jì)劃分解的科學(xué)性。想種煙的分不到應(yīng)有的合同
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問題，筆者對(duì)這些問題進(jìn)行梳理、分析如下：??一、農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中存在的問題及原因分析一直以來，各級(jí)煙草部門對(duì)農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作都非常重視
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、人均卷煙配送效率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等10項(xiàng)指標(biāo)增幅未達(dá)到全省平均水平，單箱物流費(fèi)用、人均銷量、人均卷煙配送效率4項(xiàng)指標(biāo)拖累對(duì)標(biāo)整體水平。二、存在不足的原因分析一是主觀方面體現(xiàn)在工作統(tǒng)籌性
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。二、罰沒卷煙管理問題的原因分析通過分析，產(chǎn)生以上問題的主要原因是:一是各部門溝通協(xié)調(diào)不暢。由于罰沒卷煙銷售工作涉及到專賣、營銷、配送、內(nèi)管、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，需要多個(gè)部門
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管理配合程度也有所下降?！ 《栴}產(chǎn)生的原因分析 1.個(gè)別專賣人員對(duì)專賣管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作效率不高。一方面，部分專賣人員認(rèn)為
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一、專賣管理工作的現(xiàn)狀及原因分析
（一）專賣隊(duì)伍素質(zhì)有待提升
目前，專賣隊(duì)伍建設(shè)主要存在五個(gè)方面：一是平均年齡偏大?？陀^上會(huì)導(dǎo)致
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、敢于創(chuàng)新、思維活躍，傳承老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。
梁豐有個(gè)記工作筆記的好習(xí)慣，筆記本里，精確記錄著每一次設(shè)備故障處理的原因分析、過程經(jīng)過和處理結(jié)果
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4.01萬元。
零售終端業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)演變原因分析
三亞卷煙零售市場業(yè)態(tài)演變主要受外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激、各零售業(yè)態(tài)服務(wù)不斷變化的消費(fèi)行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素影響。
零售環(huán)境對(duì)業(yè)態(tài)演進(jìn)的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)卷煙
