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相關(guān)物料、物資,確保費用可控,效率提升。
三是改進(jìn)方法,突出實效。按照卷煙工藝類型分類存放卷煙,通過核實在庫卷煙的入庫時間,確保
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,并堅決執(zhí)行“先安全、后生產(chǎn),不安全、不生產(chǎn)”原則,保證了安全生產(chǎn)始終處于可控、能控和在控的狀態(tài)。
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、可控,消除心理疑問,要求員工身體不適必須及時報告,停止工作,立即就醫(yī),防止交叉感染。
三是做好“4·20”地震災(zāi)后衛(wèi)生防病
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預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和預(yù)算管理的可控性,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,不斷提升企業(yè)預(yù)算管理水平?!?
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》,統(tǒng)一全縣痕跡資料管理工作,做到過程可控、可追溯。
截止4月25日,龍川江流域優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理面積2.69萬畝,占種植面積的60.3
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,切實做到全員貫標(biāo)對標(biāo),責(zé)任到崗、到人;進(jìn)一步細(xì)化安全工作流程管理,確保安全工作可控性;注重標(biāo)準(zhǔn)化體系系統(tǒng)運(yùn)行,做到科學(xué)規(guī)范
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加強(qiáng)成本費用控制。按照“厲行節(jié)約、反對浪費”的工作原則,深挖內(nèi)部潛力,重點加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費、水、電、油及辦公用品等可控性費用支出的管理,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)支付
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成本“三個可控”要求,深化TPM精益管理,著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全方面的突出問題,強(qiáng)化過程管控,提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)診斷、問題發(fā)現(xiàn)、原因分析及
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;婚慶營銷系統(tǒng)基本流程已開發(fā)完畢,將于本周內(nèi)上線使用。
婚慶系統(tǒng)上線后,將為營銷人員提供一套操作方便、過程可控、規(guī)范實用的工作工具,有效提升了系統(tǒng)錄入的及時性
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銷售工作開展情況及下步工作安排作了簡要匯報。
會議總結(jié)了前期卷煙銷售工作中存在的不足,強(qiáng)調(diào)在2013年的銷售工作中,對于一些不可控因素,要提前制定