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與專管員之間的信息溝通，對(duì)日常走訪中發(fā)現(xiàn)的開店不開門、電話故障、法人變更、經(jīng)營(yíng)地址變更等有效信息，及時(shí)向?qū)Ｙu部門反饋，及時(shí)處理，進(jìn)一步清整市場(chǎng)
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，廠信息管理部通過(guò)更換原有交換機(jī)及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，合理分配IP地址，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等措施，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的可靠性和可維護(hù)性。
針對(duì)生產(chǎn)二部絲庫(kù)RoFa
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?？h局（分公司）按照客戶預(yù)約好的時(shí)間合理確定線路，設(shè)定軟件升級(jí)所需準(zhǔn)備工作，打印客戶新商盟賬號(hào)，手機(jī)保存英黎公司的下載軟件地址
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物流配送系統(tǒng)信息化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。明確了信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施原則，信息安全管理、軟硬件設(shè)備使用維護(hù)、口令帳號(hào)、IP地址、外網(wǎng)使用等規(guī)定，為物流信息化管理提供了科學(xué)依據(jù)
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、地址、電話等詳細(xì)信息。及時(shí)制定每月動(dòng)態(tài)市場(chǎng)考核的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，做到以精益求精的態(tài)度增強(qiáng)市場(chǎng)考核的質(zhì)效性。
二是堅(jiān)持“準(zhǔn)”。對(duì)考核過(guò)程中有特殊需求的零售客戶開辟“綠色通道
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資源，積極編制2016年項(xiàng)目，對(duì)于7個(gè)煙葉站（線）建設(shè)，要抓好宣傳，選好建設(shè)地址。五要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要敢于擔(dān)當(dāng)，
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，對(duì)區(qū)域客戶花名冊(cè)中的專賣證號(hào)、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營(yíng)地址、負(fù)責(zé)人姓名等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶管理檔案。
進(jìn)一步明確工作責(zé)任。明確稽查隊(duì)員和客戶經(jīng)理為卷煙零售許可證后續(xù)
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工作。充分運(yùn)用配送車輛智能監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)繞路配送、迂回配送等線路進(jìn)行梳理，同時(shí)了解和匯總各線路覆蓋范圍內(nèi)道路交通的變化和客戶地址變更等情況，全面掌握影響配送線路
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送貨車輛，與送貨員、客戶經(jīng)理一起入戶核查，核查零售戶經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門反饋處理
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、買賣證件經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的出現(xiàn)；對(duì)因拆遷、租賃到期等因素影響而擅自改變經(jīng)營(yíng)地址的現(xiàn)象，縣局及時(shí)作出停業(yè)整頓措施，并引導(dǎo)其按照合理布局規(guī)定，重新申請(qǐng)辦理
