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摸底并建檔。
二是做好2015年“金圣”品牌現(xiàn)代終端備選工作。對已上線現(xiàn)代終端進(jìn)行重新梳理和合理規(guī)劃，結(jié)合終端客戶金圣系列銷售情況、市場類型、地理位置等因素，分別申報建設(shè)
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三大工具等內(nèi)容。培訓(xùn)還播放了許多精益管理的圖片和視頻，讓參培人員更加直觀地理解掌握精益管理的知識。
此次培訓(xùn)旨在讓大家充分認(rèn)識到實施精益管理的重要性，并在日常工作中推進(jìn)
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2015年煙葉生產(chǎn)政策而制作的煙農(nóng)告知書。
告知書對2015年烤煙收購價格、補(bǔ)貼兌現(xiàn)政策、合同簽訂程序、烤煙種植品種以及預(yù)整地理墑、烤煙移栽、中耕管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、成熟采收、科學(xué)烘烤等烤煙
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）于五通橋牛華鎮(zhèn)開展“夯實基礎(chǔ) 助力嬌子”終端拉動活動。
本次活動通過嬌子品牌條包展示、新品推薦、發(fā)放禮品等方式，利用繁華地段
地理優(yōu)勢吸引了眾多消費者咨詢購買?；顒又?/div>
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制定拜訪主題，并從客戶分布線路的便利、路程的遠(yuǎn)近、客戶所屬類別、拜訪的時間等因素綜合考慮確定合理的目標(biāo)客戶數(shù)量。
三是注重客戶與品牌分析相結(jié)合。根據(jù)不同客戶所處地理位置、購物環(huán)境
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通過組織召開生產(chǎn)工作分析會，聯(lián)合政府下發(fā)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點工作落實的緊急通知，利用“企訊通”手機(jī)短信平臺發(fā)送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)整地理墑進(jìn)度及質(zhì)量要求，推行“動態(tài)制”管理
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期間市場卷煙貨源供應(yīng)、卷煙銷售情況、客戶服務(wù)、專賣打假等項工作的滿意程度，以及其他熱點難點問題。
四是“切”，即根據(jù)客戶類別、經(jīng)營規(guī)模、地理位置、適應(yīng)人群、家庭經(jīng)濟(jì)等不同
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。每天監(jiān)控訂單，比對其經(jīng)營規(guī)模、地理位置與所訂卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量是否相符；同時電話詢訪零售戶訂單真實性，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。二是嚴(yán)格執(zhí)行專銷互動。內(nèi)管部門全程參與
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育苗技術(shù)指導(dǎo)和育苗管理，分公司對規(guī)模小、地理條件差、設(shè)施建設(shè)簡陋的育苗點進(jìn)行壓縮和整合，提高了育苗點的規(guī)模和集中度，全縣落實育苗點8個，預(yù)計于
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“煙農(nóng)信息平臺”應(yīng)用效果調(diào)查，了解煙農(nóng)對信息平臺的使用需求。從煙農(nóng)反饋看，對于合作社提供給的上門牛耕服務(wù)，評價很高。
為解決安坪基地單元部分種煙村地理
