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糾紛處理跟上施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場往往是矛盾糾紛的聚集地，協(xié)調(diào)部門在處理糾紛時，要第一時間趕到現(xiàn)場控制矛盾擴大化，合理及時化解問題，
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達成目標，擬定各檔客戶銷售宣傳口徑，力爭客戶銷量做到最大化，為全年目標的順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
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，切實做好煙葉生產(chǎn)物資準備，合理調(diào)配生產(chǎn)技術(shù)人員，研究制定技術(shù)方案，扎實推進煙農(nóng)合作社建設(shè)。三是科學統(tǒng)籌安排，發(fā)揮資源效用最大化。扎實做好
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，盤點庫存，隨時掌握卷煙零售客戶的銷售動態(tài)，及時為客戶排憂解難，為年底營銷合理調(diào)整服務(wù)策略，切實達到拜訪的目的和作用最大化。
四是溫馨
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;切實達到拜訪的目的和作用最大化。
四是轄區(qū)把控能力突出“強”。針對地域面廣、山大人稀的實際，進一步深化專銷結(jié)合，對轄區(qū)邊遠客戶加大管理與服務(wù)力度，提升片
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，確保各項工作執(zhí)行到位，避免基礎(chǔ)設(shè)施受損，降低設(shè)備運行成本，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)惠民效果發(fā)揮到最大化。
目前，全縣育苗工場、烘烤工場
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場地，重新劃分普選區(qū)、精片選區(qū)和選后成品暫存區(qū)，實現(xiàn)了各功能區(qū)單位面積多工位、工位間距、通道寬度的最大化。
二是根據(jù)煙葉精選環(huán)節(jié)，將精選場地劃分為煙葉待選區(qū)
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改善兩個關(guān)鍵點，樹立精益管理思想，根據(jù)客戶要求定義價值流程，實現(xiàn)價值最大化，達到追求卓越的目標。
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，要抓住消除浪費和持續(xù)改善兩個關(guān)鍵點，樹立精益管理思想，根據(jù)客戶要求定義價值流程，實現(xiàn)價值最大化，達到追求卓越的目標。
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是規(guī)范管理與客戶“同體”。立足零售客戶需求，不斷優(yōu)化貨源合理配置，做到卷煙貨源均衡、公平、公正、規(guī)范供應(yīng)，實現(xiàn)零售客戶經(jīng)營效益最大化。同時，
