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、品牌、客戶三個維度，建立自下而上的預(yù)測流程，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個層級，結(jié)合定量和定性預(yù)測，做實總量、品類、規(guī)格需求預(yù)測，
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農(nóng)機具，實現(xiàn)煙田整地、起壟、打窩、移栽、鋪膜、掏苗、培土、定量施肥等環(huán)節(jié)的機械化，提高作業(yè)效率，降低勞動強度，減少勞動用工，提高煙葉
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;按照自下而上的原則，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個層級，結(jié)合定量和定性預(yù)測，做實總量、品類、規(guī)格需求預(yù)測，不斷提升需求預(yù)測準確率。截止9月
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;保證圓滿完成任務(wù)。
強化責(zé)任促力度?？h委領(lǐng)導(dǎo)相對分片包干作面上指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙站責(zé)任主體單位積極組織群眾把純提質(zhì)約時定點定量交售煙葉，努力完成任務(wù)，各掛鉤
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；服務(wù)關(guān)口前移，深入村組煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)按標準分級，解決煙農(nóng)混部位、混青混雜關(guān)鍵問題，并要求煙農(nóng)約時定點定量交售煙葉，確保
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煙草專賣法律法規(guī)和煙葉收購政策宣傳，營造良好收購環(huán)境和輿論氛圍。突出質(zhì)量管控。堅持“一攤、二挑、三歸類”的分級流程，做實約時定點定量交售，嚴格“出庫檢驗、收購
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的執(zhí)行情況、經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)情況、經(jīng)費使用情況等進行了定性與定量評價。經(jīng)評估，大部分項目組均能按照合同約定和進度安排，加強組織協(xié)調(diào)、細化實施方案，規(guī)范開展各項試驗
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的無人機植保作業(yè)現(xiàn)場，合作社植保隊員正在操作無人植保機在煙地上低空飛翔，農(nóng)藥均勻地噴灑在煙葉上。這種無人植保機能夠定速定量定位飛行，飛機可盛放10升農(nóng)藥
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;力求把不合格煙葉勸止站外。以站點為單位，每日通過手機定量下達預(yù)檢任務(wù)，嚴格站內(nèi)站外“雙重”考核和績效掛鉤責(zé)任制，堅持水分超限不進站、扎捆不規(guī)范不進站、“四混
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;建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴格執(zhí)行“按部位、分時段”收購模式，全面落實“約時定點、干部帶隊、輪流交售”制度，定量編排交售計劃，實現(xiàn)
