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機(jī)制，營造良好的創(chuàng)新氛圍，搭建好平臺，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)小改小革，充分激發(fā)一線員工的創(chuàng)新活力，破解
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，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵(lì)小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)一線員工創(chuàng)新熱情
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、加料筒、硬絲落料器等設(shè)備進(jìn)行小改小革；增加筒壁清吹次數(shù)，減少筒壁粘連；操作工加大對回收品的處理和利用；配合技術(shù)科做好工藝測試，
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。積極開展對標(biāo)課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理
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成本，該項(xiàng)技改成果具有重大的推廣價(jià)值。
同時(shí)，張雪春還積極參與組織車間QC攻關(guān)和設(shè)備小改小革項(xiàng)目，其眾多攻關(guān)成果也多次榮獲分廠的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。張雪春身上體現(xiàn)出的過硬技術(shù)
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能手”、“標(biāo)桿班組”等評選活動(dòng)，樹立典范，開展優(yōu)秀文章交流、現(xiàn)場攝影、小改小革等豐富活動(dòng)。同時(shí)，每個(gè)人要對他的工作后果負(fù)責(zé)任，要完善相應(yīng)的管理
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恭候在那里。當(dāng)?shù)弥鶐ьI(lǐng)的生產(chǎn)班組主動(dòng)開展設(shè)備小改小革、積極進(jìn)行節(jié)能降耗并在一年當(dāng)中為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本10余萬元時(shí)，人群當(dāng)中頓時(shí)爆發(fā)出了熱烈的掌聲。這掌聲送給老毛，也送給
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”的顛覆和“第一”的革命。畢竟，顛覆可成顛峰，革命造就新顏。小打小鬧，小改小革，難以帶來“萬有引力”，更難以帶來產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的革命
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獎(jiǎng)勵(lì)。
他不僅在維修技術(shù)上是一把好手，在技術(shù)革新小改小革上，也是一個(gè)領(lǐng)軍人物，他總是勤于思考，勇于創(chuàng)新，積極投身于車間的小改小
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到場、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
