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簽訂“績(jī)效合約”和兌現(xiàn)“績(jī)效合約”的機(jī)制，以這一尺度衡量每項(xiàng)工作做沒(méi)做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)化等問(wèn)題。
把握“以準(zhǔn)為方、以精為道
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比較低的商品少儲(chǔ)備一些，做到附帶銷售，對(duì)于卷煙來(lái)說(shuō)，我們?cè)谀甑讉湄浿幸欢ㄒ小岸取?#xff0c;也就是備貨中要把握好尺度，不要盲目地去儲(chǔ)備
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，都是不能隨意隨便的，作為客戶經(jīng)理一定要注意把好指導(dǎo)尺度，努力做到合適精準(zhǔn)?？蛻艚?jīng)理在指導(dǎo)客戶做卷煙營(yíng)銷時(shí)不要憑主觀意志，把自己的一些觀點(diǎn)和意見(jiàn)
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增收、經(jīng)營(yíng)增效四個(gè)維度入手，制定精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保精益價(jià)值評(píng)價(jià)尺度“看得見(jiàn)”；
——每月開(kāi)展員工崗位自評(píng)、部門(mén)上級(jí)復(fù)評(píng)、督察中心考評(píng)、企業(yè)績(jī)效互評(píng)“四級(jí)評(píng)價(jià)
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要點(diǎn)。認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件，重點(diǎn)要嚴(yán)密評(píng)分細(xì)則，科學(xué)設(shè)置評(píng)分因素和分值權(quán)重，以客觀量化標(biāo)準(zhǔn)為主，使評(píng)委評(píng)分尺度權(quán)限定在合理范圍內(nèi)。嚴(yán)格審核招標(biāo)文件
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;把握好權(quán)力的尺度和使用范疇，做到主動(dòng)不越位，積極不添亂，力爭(zhēng)在合理合法的范圍內(nèi)作出最好的決策，讓權(quán)力發(fā)揮最大功效。
“敬權(quán)”如布雨。畏權(quán)
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行為，但是公平公正的社會(huì)原則還必須體現(xiàn)。也就是說(shuō)零售戶實(shí)行零售價(jià)格應(yīng)該有一個(gè)合理的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，而不是隨意隨便，更不是信口開(kāi)河，想怎么樣就怎么樣。這
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握好時(shí)機(jī)和方式，把握好尺度，切忌嬌柔做作，給一人一種假象，那樣可能會(huì)引起他們的反感的。
總之，做生意如做人，需要
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，可它的回報(bào)又豈能用世間尺度來(lái)衡量？這“匯報(bào)”定能滋潤(rùn)萬(wàn)物、百世流芳。
二、怎樣理解感恩？
1.感恩是一種追求幸福的過(guò)程和生活方式。有不少的人在得到了金錢(qián)
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可以忽略不計(jì)的幾分鐘、幾秒鐘。但如果以年和月的時(shí)間尺度來(lái)計(jì)量，這些碎片時(shí)間累加起來(lái)的結(jié)果將會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)字。更進(jìn)一步，如果將每一個(gè)員工的碎片時(shí)間推廣到一個(gè)特定的群體
