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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)真抓實(shí)干，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、提升工作水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煙葉工作上水平、質(zhì)量上臺(tái)階的總體目標(biāo)任務(wù)。
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開(kāi)展負(fù)責(zé)人下基層走訪(fǎng)工作，了解一線(xiàn)員工的服務(wù)態(tài)度和工作方法，并將其納入員工的考核、評(píng)價(jià)中，不斷引導(dǎo)員工自覺(jué)將行為規(guī)范與日常工作、崗位實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，
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、中、晚時(shí)間開(kāi)展“錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位”工作方法，讓違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶(hù)找不出規(guī)律，摸不準(zhǔn)工作時(shí)間。
三是靈活運(yùn)用檢查方式，組織機(jī)關(guān)人員進(jìn)行上門(mén)暗賣(mài)，聘請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)管
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”卷煙銷(xiāo)售工作中存在的不足、好的工作方法互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)水平。
三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析查找薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)“金圣”卷煙的銷(xiāo)售情況的數(shù)據(jù)分析工作
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，尤其在烤煙抗旱移栽中思想統(tǒng)一，工作方法得當(dāng)，較往年有明顯改觀(guān)，目前大田煙株長(zhǎng)勢(shì)良好。并對(duì)當(dāng)前烤煙中耕管理工作提出要求，一是繼續(xù)加大煙株
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;按周、按月公示各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況和上級(jí)檢查、本級(jí)督查發(fā)現(xiàn)的工作不到位情況及整改要求，推進(jìn)各項(xiàng)工作運(yùn)行質(zhì)量的提升。
三是改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化執(zhí)行力到位。對(duì)
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、數(shù)據(jù)整理、綜合防治的工作方法。各位學(xué)員在培訓(xùn)中與老師進(jìn)行了交流，就工作存在的疑難問(wèn)題和不解之處認(rèn)真請(qǐng)教，陳靜針對(duì)每位學(xué)員的問(wèn)題一一進(jìn)行了解答分析，基本解決
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兢兢業(yè)業(yè)履行工作職責(zé)，不斷嘗試新的工作方法，始終立足解決客戶(hù)及客戶(hù)經(jīng)理的實(shí)際困難出發(fā)，提升客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而帶動(dòng)客戶(hù)服務(wù)能力的提升
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“問(wèn)題”、“案件”引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)。從而在學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理行政執(zhí)法工作的規(guī)律和特點(diǎn)，探索適應(yīng)新特點(diǎn)、新要求的工作方法、工作途徑，不斷增強(qiáng)新形勢(shì)下煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法工作
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;認(rèn)真分析利弊，梳理問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)新工作方法和服務(wù)方式，全力確保上半年銷(xiāo)量不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)把控能力
