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克服轉(zhuǎn)變職能是的種種體制障礙，“三轉(zhuǎn)”才能落地生根。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，首先要建造
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;有效地提升了科學(xué)發(fā)展形象。
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
贛州市煙草專賣局（公司）配送中心建成于2007年，按年銷售20萬(wàn)箱的規(guī)模設(shè)計(jì)建造，園區(qū)占地
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商品房的土地使用權(quán)均未分割或土地復(fù)核驗(yàn)收未通過(guò)，但房產(chǎn)證已辦，導(dǎo)致土地違法行為難以處理。三是部分房產(chǎn)由于建造時(shí)間較早，當(dāng)時(shí)無(wú)消防設(shè)計(jì)方案，消防
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年因各單位的效益都不是很好，下崗的王淑蘭一直想自己做點(diǎn)小生意來(lái)貼補(bǔ)家用。正好在此期間“平羅縣人民醫(yī)院”擴(kuò)建，她帶孩子去醫(yī)院看病時(shí)，看到對(duì)面有剛剛建造好的營(yíng)業(yè)房
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特殊商品，尤其是不適宜于未成年人，從嚴(yán)控制沒有是什么不妥。打個(gè)比方說(shuō)，為了確保居民人身與財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)定建造加油站時(shí)要離小區(qū)居民樓至少12米以上
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、蓋膜機(jī)、煙霧機(jī)、拔桿機(jī)、回潮機(jī)等專用機(jī)械和通用機(jī)械183臺(tái)，確保煙草機(jī)械一體化；投資500萬(wàn)元建造一個(gè)集科技推廣、技術(shù)培訓(xùn)與煙桿廢棄物再利用有機(jī)肥廠為一體的科技推廣
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來(lái)說(shuō)，Rahmanadi認(rèn)為時(shí)間表本身就是一個(gè)成績(jī)。
新機(jī)器的年生產(chǎn)能力為3萬(wàn)噸，專為BMJ公司建造，據(jù)稱含有多種專利技術(shù)。不僅使公司的生產(chǎn)能力翻番
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中心建得早，2013年，贛州市系統(tǒng)外銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了當(dāng)初20萬(wàn)箱的建造規(guī)模。面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀壓力，贛州煙草人面對(duì)現(xiàn)實(shí)，孜孜以求探索完善常態(tài)化工作機(jī)制
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;最好推行機(jī)械噴灌技術(shù)，杜絕漫灌。（3）努力建造煙田排水系統(tǒng)輔以煙田灌溉設(shè)施，做到圍溝、腰溝、壟溝“三溝配套”。田煙要推行高壟種植，煙
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、軍棋、拔河等，可謂是一應(yīng)俱全，應(yīng)有盡有。2007年，公司又投資建造了專門的職工健身房，并實(shí)行全天候開放。有了豐富的活動(dòng)項(xiàng)目，有了完備
