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（上接昨日）
5基于“互聯(lián)網(wǎng)+的卷煙”應用架構(gòu)
戰(zhàn)略層（得到什么）、范圍層（怎么做）
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的一次寒冬考驗！
離目標任務還有這么遠煙草人該怎么做？
在這里為每一個奮戰(zhàn)在煙草一線的煙草人加油，這一年你們辛苦了，大家還要繼續(xù)咬牙堅持
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，高調(diào)做事，低調(diào)做人，用扎實的工作業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
五、你今后該怎么做？
“嚴細實”工作方針大討論絕不是一陣熱潮，
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，研究制定了監(jiān)控、維護、評價三級標準，使操作層、維修層、管理層“做什么、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”有據(jù)可依。
“設備五維價值管理是一個螺旋上升的過程，只有
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”，例如一些煙葉收購線只考慮倉庫發(fā)生火災后該怎么做，如何加強倉庫消防日常監(jiān)管，倉庫發(fā)生火災后如何及時響應等等，但針對廚房、液化罐爆炸、員工宿舍或是
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銷管質(zhì)量考核全覆蓋，讓從業(yè)人員明白自己應該“做什么”。量化考核標準，對每一項工作制定詳細的考核標準予以量化，讓員工們知道“怎么做”；強化考核點評
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著，已經(jīng)在門外站著了，好像怕被人看見。其實我不經(jīng)意的早就看見了，只是顧忌楊老太的面子。小孩子就是小孩子，怎么做都脫離不了孩子氣，像是在
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八一村零售戶姚立云開心的說道。
客戶經(jīng)營有底氣
農(nóng)忙來了，古邳鎮(zhèn)半山村零售戶周超峰犯了愁?！稗r(nóng)忙時大家都忙著收種，生意怎么做？家里地多活重
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要調(diào)整中華投放的模式，要怎么做啊？”作為采供我心里暗暗的想。
下午上班后，各崗位不約而同的都坐在了采供部辦公室。“小王，早上看閆姐發(fā)通知說
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，我已經(jīng)沒有了喜悅，腦子里閃出更多的還是我該怎么做才能更多的幫助他！
從這一次的談心后，老張一家一直在我的腦海里打轉(zhuǎn)。對于他，我拜訪
