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華煙站小會(huì)議室聽(tīng)取了寶華鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)和收購(gòu)情況以及“三輪淘汰”促煙葉收購(gòu)進(jìn)度工作措施實(shí)施情況的匯報(bào)。吉向陽(yáng)在肯定寶華鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)工作取得成績(jī)的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段寶華鎮(zhèn)面臨的煙葉烘烤和收購(gòu)進(jìn)度慢
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，因而導(dǎo)致更多的缺課。他們的肺臟發(fā)育比沒(méi)有吸二手煙的的兒童慢，并且他們更容易患支氣管炎和肺炎。
“我們希望鼓勵(lì)所有的吸煙者戒煙，特別是吸煙的家長(zhǎng)，這不
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，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)條件不斷改善。但也同時(shí)存在著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展慢、煙葉生產(chǎn)抗災(zāi)減災(zāi)能力低等突出問(wèn)題。
會(huì)議要求：針對(duì)生產(chǎn)狀況，要抓好收購(gòu)工作
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實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是從思想上深化認(rèn)識(shí)，以“等不起的危機(jī)感、慢不得的緊迫感、坐不住的責(zé)任感”投入到“甩開(kāi)膀子 決戰(zhàn)嬌子”全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中；二是與客戶(hù)
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。要求客戶(hù)經(jīng)理、市管員做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)卷煙擺放，賣(mài)完的卷煙要及時(shí)更換到位，銷(xiāo)售慢的品牌要經(jīng)常更換避免卷煙霉變而受損失，切實(shí)做到卷煙陳列規(guī)范、擺放有序?！? 四是
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的延伸，要以此為契機(jī)抓住問(wèn)題、剖析整改，嚴(yán)禁不作為、慢作為、亂作為，最終提升執(zhí)行力。
局長(zhǎng)（經(jīng)理）柳毅針對(duì)改進(jìn)作風(fēng)提出三點(diǎn)要求
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解決，不斷推進(jìn)工作質(zhì)量新提升。
突出效能抓考核。加強(qiáng)工作效能檢查，重點(diǎn)解決“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象，全力推進(jìn)工作提速增效，并通過(guò)月度績(jī)效考核與督查
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，以構(gòu)建和諧終端、實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
四是充分利用“PDCA”循環(huán)理論，對(duì)前期“紅天嬌”培育過(guò)程中遇到的知曉度低、銷(xiāo)售量小、客戶(hù)接受速度慢等情況進(jìn)行深度剖析，
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諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主馬赫福茲生前是這家咖啡館的?？?。
細(xì)品慢啜：大多數(shù)人都是沖著這位長(zhǎng)者來(lái)費(fèi)薩維咖啡館的。他就是諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者——納吉布·馬赫福茲。
咖啡館24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)
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，立足事實(shí)、客觀查擺，進(jìn)行深刻的剖析。通過(guò)共同分析研究，總結(jié)出縣局主要存在“等、粗、推、慢、淺”五個(gè)方面的問(wèn)題，主要體現(xiàn)為不主動(dòng)行動(dòng)、思考和學(xué)習(xí)
