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和市場信息，掌握第一手資料。二是強(qiáng)化聯(lián)動，“請”進(jìn)來。通過“外部交流”方式，打破地區(qū)限制、部門壁壘，邀請廣西崇左城區(qū)局第一專賣管理前來交流學(xué)習(xí)
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動員會。本次比賽打破了常規(guī)形式，側(cè)重以“創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先工廠”指標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，充分貼合卷包車間年度工作重點(diǎn)，將市場反饋、工藝紀(jì)律、質(zhì)量指標(biāo)
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根據(jù)人員崗位和技能需求，定制專屬課程，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的局限；精準(zhǔn)施教，精心設(shè)計培訓(xùn)課程，圍繞成型設(shè)備及下游設(shè)備的工作原理、安裝調(diào)試
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，強(qiáng)化崗位練兵，打破原有的束縛條例，以實(shí)際能力作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，讓真干和實(shí)干的人獲得機(jī)會。會議要求，各重點(diǎn)崗位人員應(yīng)在工作中主動構(gòu)思
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對標(biāo)管理工作。為整合供應(yīng)鏈物流資源、加強(qiáng)工商協(xié)同，提高企業(yè)倉儲資源利用效率，長株潭煙草物流攜手湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開拓“工商同庫”業(yè)務(wù)，打破“庫存由庫存擁有
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卸下思想“包袱”，打破溝通的思想“壁壘”，從談話對象的角度出發(fā)分析、解決問題，確保談出內(nèi)容，談出效果。
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;打破異地辦公時空限制，提高了工作效率。下一步，工廠將進(jìn)一步推進(jìn)精益管理和信息化管理的深度結(jié)合，全面提升工廠信息化管理水平。
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”。針對夏季高溫天氣及零售戶營業(yè)時間等特點(diǎn)，靈活安排市場檢查時間，將錯時檢查、突擊檢查、常規(guī)檢查相結(jié)合，檢查路線和時間打破常規(guī)套路，保持市場監(jiān)管
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上做“減法”。徹底打破“單組單線”固定客戶、固定路徑、固定出車次數(shù)的模式，按農(nóng)網(wǎng)由遠(yuǎn)及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，按周期將客戶分為東部
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照企業(yè)發(fā)展需求，確定擬聘任名額。二是打破選題限制。報名人員自主選擇參選領(lǐng)域課程，包括數(shù)據(jù)安全保護(hù)、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、真假卷煙鑒別、物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個方面，注重
