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充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，明確分工和主攻方向，通過學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)與運(yùn)行原理、運(yùn)用動(dòng)畫與視頻制作等專業(yè)技能滿足創(chuàng)新工作的需要。此外，還經(jīng)常組織各類知識(shí)培訓(xùn)、技能比武、技巧
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，學(xué)習(xí)夜成了同事們間思維猛烈碰撞的陣地。在“三比三看”活動(dòng)之前，日?？己舜蠹叶剂?xí)慣照本宣科地被動(dòng)完成。如今，融入了“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“技能比武”元素，
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緊張的時(shí)候，整個(gè)部門包括他才4名客戶經(jīng)理，還有1名客戶經(jīng)理被抽調(diào)參加全省營(yíng)銷技能比武封閉式學(xué)習(xí)。去學(xué)校報(bào)到之前，他對(duì)為期一年半的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)生活既憧憬又糾結(jié)
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，推動(dòng)知識(shí)更新。搭建賽馬平臺(tái)，開展比智慧、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)、樹標(biāo)兵、樹典型、樹榜樣為主題的“三比三樹”活動(dòng)，各條線組織開展專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)競(jìng)賽、技能比武和業(yè)務(wù)比拼活動(dòng)
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中煙舉辦的煙葉分級(jí)技能比武中，她奪得了一等獎(jiǎng)。
2018年，在精選班組成員的共同努力下，當(dāng)季煙葉分選計(jì)劃完成率、交付合格率、入庫合格率等指標(biāo)均達(dá)100
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員工成長(zhǎng)的需求，適時(shí)開展各類學(xué)技能比武、演講比賽、讀書日等活動(dòng)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)技能，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才；針對(duì)員工生活家庭需要
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工作中去，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。
三是要通過典型影響匯集人心。通過組織隊(duì)員積極參與運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武、點(diǎn)將考試等活動(dòng)，為隊(duì)員提供展示技能水平的舞臺(tái)，不但可讓隊(duì)員樹立中隊(duì)
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競(jìng)賽活動(dòng)，由工藝科、物流科、復(fù)烤車間、整選車間四科室職工參與，旨在響應(yīng)省局（公司）工會(huì)委員會(huì)關(guān)于做好2015年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武
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;國(guó)家局舉辦密集技術(shù)烘烤技能比武，我被市公司選派到鄭州參加理論選拔賽，由于理論水平不夠，最終沒能進(jìn)入決賽。但在知識(shí)上，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了失利
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，還可通過開展專賣技能比武等方式激勵(lì)專賣人員你追我趕、不甘落后、爭(zhēng)先進(jìn)位的拼搏精神。
二是以凈化本地市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高案件的查辦質(zhì)量。
市場(chǎng)監(jiān)管是專賣管理的核心。不僅要
