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作業(yè)、卷煙規(guī)范經(jīng)營等方面,組織所有客戶經(jīng)理全面開展自查。為確保調(diào)研數(shù)據(jù)的真實有效,營銷中心和專賣科將對各分公司轄區(qū)內(nèi)至少兩條(含鄉(xiāng)村市場的需抽查城區(qū)、鄉(xiāng)村各一條
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一是加強市場走訪。成立市場走訪組,對零售戶進行隨機抽查走訪,了解省產(chǎn)卷煙的市場動銷、社會庫存、零售價格,以及“金圣”新品的市場狀態(tài)等情況,向
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等進行檢查和維護,防止設備、設施凍裂或老化引發(fā)事故,確保經(jīng)營生產(chǎn)有序,設備運行平穩(wěn)。
三是對車輛和值班情況抽查。對值班人員在崗情況進行抽查,嚴格
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;隨機從專家?guī)斐槿<医M成檢查組,隨機抽查收購站(點)和中轉(zhuǎn)站。通過查看內(nèi)業(yè)資料、收購現(xiàn)場等檢查方式,從組織實施、設施與人員管理、質(zhì)量管理、精益管理
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;遼寧省煙草專賣局(公司)對各產(chǎn)煙市局(公司)開展煙葉生產(chǎn)假植環(huán)節(jié)專項檢查。
其間,檢查組采取查閱資料和隨機抽查相結(jié)合的方式
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市場監(jiān)管工作檢查小組,不定期抽查市場凈化情況,及時把握市場銷售動態(tài),并將抽查結(jié)果與月度績效考核掛鉤。
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系統(tǒng)校驗、抽查驗證相結(jié)合,營銷部復查、營銷中心抽查的二維二層信息數(shù)據(jù)追蹤研判機制,形成層層把關(guān)、互聯(lián)互通的校驗模式;落實信息采集專項績效考核制度。建立考核導向
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專項督查工作。
本次活動由市局綜合計劃科、營銷、專賣、內(nèi)管部門組成專項聯(lián)合督察小組,共分為四大組,制定統(tǒng)一標準,采取隨機抽查的方式,在全市
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;定制度??h局客戶服務部定期進行實地抽查,每月通過電話跟蹤抽查客戶對新品的感知度,并將新品卷煙出樣達標情況納入客戶經(jīng)理日常工作考核,進一步提高客戶經(jīng)理培育卷煙
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抽查。經(jīng)抽查,三地的煙葉收購等級質(zhì)量綜合合格率達80%以上。檢查組還仔細對照《煙葉收購站(點)管理現(xiàn)場評分表》逐項進行檢查打分,提出綜合評價建議