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、口香糖等其他快消品,影響卷煙陳列展示;個別客戶在煙草企業(yè)為其更換店招數(shù)月后,將店招拆除并替換為酒類品牌店招,這些現(xiàn)象均普遍存在于當(dāng)前終端建設(shè)進程中
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的許多問題,諸如一些單位不同程度存在原產(chǎn)權(quán)所屬的建筑物已拆除進行改造,而新建資產(chǎn)未及時辦理產(chǎn)權(quán)證書、原有的產(chǎn)權(quán)證書業(yè)主與實際情況不符、證書中相關(guān)內(nèi)容與實物資產(chǎn)不符、原供銷社轉(zhuǎn)入
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,展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語,使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識教育。一段時間以后,警示臺拆除
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,我們種煙才有了勁頭,僅今年我種的25畝就掙了12萬?!痹趲熚髡€未拆除的一間舊房里,記者看到冰箱、電視機、摩托車、洗衣機、旋耕機等現(xiàn)代化家電器具一應(yīng)俱全。他說
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的副總經(jīng)理,同時全面負責(zé)雙方管理的融合。
“我很關(guān)注企業(yè)重組后因文化的差別、理念的不同帶來的碰撞。”范曉說。
他談起一件有意思的事。當(dāng)時,他主張拆除一座老倉庫
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房運行管護等原因,導(dǎo)致密集烤房出現(xiàn)倒塌、拆除、挪作它用、閑置等情況,全市密集烤房有效利用率不到70%,烤房有效利用率不高,造成密集烤房重復(fù)投資
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,進行了維修、拆除和重建,消除了安全隱患。按照每個單位1個巡更棒、2張巡更卡、4-6個巡更點的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),投入6萬多元為全市系統(tǒng)安裝了電子巡更系統(tǒng),
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;積極參與實施了分廠制絲線工藝適應(yīng)性改造工作,可以說是立下了汗馬功勞。特別在技改工作中,因涉及設(shè)備的拆除、遷移、安置和調(diào)試,時間緊、任務(wù)重。他憑借對設(shè)備構(gòu)造、車間
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,耐大勞的精神,敢于挑重擔(dān),接受挑戰(zhàn),每天工作至深夜1、2點鐘,在15天內(nèi)完成了打葉線電控拆除、電控導(dǎo)線標(biāo)識、整理和記錄工作,比
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的“老大難”、拆除資源流動的“隔離墻”,成為廣東省局(公司)必須答好的考卷。2024年6月,廣東省局(公司)印發(fā)推動