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。（2）借助新的ERP系統(tǒng)，細(xì)化考核指標(biāo)，合理改進(jìn)預(yù)算考核體系，不斷完善預(yù)算考核機(jī)制，提高對各運(yùn)行環(huán)節(jié)的控制能力
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評估，對關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級，如資金管理控制、成本管理控制等；
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;屬于流通型企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，一靠資源，二靠能力，而最重要的資源就是營銷網(wǎng)絡(luò)，最重要的能力則是市場控制能力。從目前
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、操作控制有些力不從心。
五是工藝質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量過程控制能力不夠。實(shí)際上講，質(zhì)量管理基本上仍處于檢驗(yàn)操作階段，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用不夠或不科學(xué)，
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度、護(hù)制度。②控制能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)員工同時(shí)也是制度執(zhí)行的控制者，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度執(zhí)行過程中，要引導(dǎo)員工積極解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提高制度
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私案件要予以曝光，提高打擊卷煙制假走私活動(dòng)的社會(huì)影響力。
第二，強(qiáng)化市場管理，提高市場控制能力。要繼續(xù)緊緊圍繞“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通
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”基于對貨源投放的控制能力，當(dāng)市場出現(xiàn)臨時(shí)性變動(dòng)，需要通過貨源投供對市場進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，前期提供給零售戶的“貨源預(yù)期”就會(huì)變的不精確。公司在實(shí)施服務(wù)的過程中
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過程中的客戶投訴；組織相關(guān)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)的客戶回訪、業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；建立客戶的各類檔案信息資料。
在堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識、控制生產(chǎn)流量、不斷提高工藝控制能力，
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的掌控能力。“黃金葉”品牌的卷煙在本地市場銷量處于領(lǐng)先地位，市場基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí)，對本地卷煙市場具有較強(qiáng)的控制能力。
（2）本地市人均消費(fèi)水平
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具有較強(qiáng)的掌控能力。黃金葉品牌的卷煙在靈寶市場銷量處于領(lǐng)先地位，市場基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí)，對本地卷煙市場具有較強(qiáng)的控制能力。
2.“黃金葉（軟大金圓
