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、操作控制有些力不從心。
五是工藝質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制能力不夠。實(shí)際上講，質(zhì)量管理基本上仍處于檢驗(yàn)操作階段，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用不夠或不科學(xué)，
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度、護(hù)制度。②控制能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)員工同時(shí)也是制度執(zhí)行的控制者，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度執(zhí)行過(guò)程中，要引導(dǎo)員工積極解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高制度
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私案件要予以曝光，提高打擊卷煙制假走私活動(dòng)的社會(huì)影響力。
第二，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高市場(chǎng)控制能力。要繼續(xù)緊緊圍繞“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通
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”基于對(duì)貨源投放的控制能力，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)臨時(shí)性變動(dòng)，需要通過(guò)貨源投供對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，前期提供給零售戶的“貨源預(yù)期”就會(huì)變的不精確。公司在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中
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過(guò)程中的客戶投訴；組織相關(guān)人員對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的客戶回訪、業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；建立客戶的各類檔案信息資料。
在堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、控制生產(chǎn)流量、不斷提高工藝控制能力，
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的掌控能力。“黃金葉”品牌的卷煙在本地市場(chǎng)銷量處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí)，對(duì)本地卷煙市場(chǎng)具有較強(qiáng)的控制能力。
（2）本地市人均消費(fèi)水平
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具有較強(qiáng)的掌控能力。黃金葉品牌的卷煙在靈寶市場(chǎng)銷量處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí)，對(duì)本地卷煙市場(chǎng)具有較強(qiáng)的控制能力。
2.“黃金葉（軟大金圓
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分析，預(yù)算管控能力不斷提高。三是重點(diǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，三項(xiàng)費(fèi)用率為9.51%，費(fèi)用控制能力逐步提升。四是通過(guò)細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化實(shí)物
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市場(chǎng)控制能力，推進(jìn)終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，進(jìn)行不少新的嘗試和努力，為真正實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，崇左市城區(qū)局（營(yíng)銷部
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。二是更加關(guān)注過(guò)程控制，全面提升卷煙過(guò)程質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管控的激勵(lì)約束機(jī)制，提高質(zhì)量管控人員的素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制能力
