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過程中的客戶投訴；組織相關(guān)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)的客戶回訪、業(yè)務(wù)交流活動；建立客戶的各類檔案信息資料。
在堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識、控制生產(chǎn)流量、不斷提高工藝控制能力，
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的掌控能力?！包S金葉”品牌的卷煙在本地市場銷量處于領(lǐng)先地位，市場基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí)，對本地卷煙市場具有較強(qiáng)的控制能力。
（2）本地市人均消費(fèi)水平
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具有較強(qiáng)的掌控能力。黃金葉品牌的卷煙在靈寶市場銷量處于領(lǐng)先地位，市場基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí)，對本地卷煙市場具有較強(qiáng)的控制能力。
2.“黃金葉（軟大金圓
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分析，預(yù)算管控能力不斷提高。三是重點(diǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，三項(xiàng)費(fèi)用率為9.51%，費(fèi)用控制能力逐步提升。四是通過細(xì)化國有資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化實(shí)物
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市場控制能力，推進(jìn)終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，進(jìn)行不少新的嘗試和努力，為真正實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，崇左市城區(qū)局（營銷部
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。二是更加關(guān)注過程控制，全面提升卷煙過程質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管控的激勵約束機(jī)制，提高質(zhì)量管控人員的素質(zhì)，通過加強(qiáng)過程控制能力
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提高對市場的綜合控制能力和卷煙營銷能力。
一、客戶經(jīng)理工作管理工作存在的不足
許多人都說，客戶經(jīng)理是最基層的“一把手”，既是“一把手”手里或多或少會有一點(diǎn)兒權(quán)力
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：堅(jiān)持科技興安，不斷加大安全投入，運(yùn)用先進(jìn)的安全防范設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，提高對事故的預(yù)防控制能力，做到以信息化促進(jìn)
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、路線安排環(huán)節(jié)的工作難度。
運(yùn)作成本較高
我國實(shí)行的煙草專賣制度要求必須加強(qiáng)對市場的控制能力，對煙草銷售渠道進(jìn)行嚴(yán)格管理，因此需要將零售戶全部納入到管理范圍
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山東省局關(guān)于推進(jìn)專控體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，以打造數(shù)字化專賣為切入點(diǎn)，以專賣管理稽查分隊(duì)建設(shè)為突破口，以提高市場控制能力為根本，著手建立?？伢w系
