為您找到相關(guān)結(jié)果 988 篇
-
回升至90%。這一簡(jiǎn)單而有效的方法被分享到了車(chē)間各班組，并不斷得到完善。
“只要操作時(shí)小心一些，按方案使用，煙箱基本能高效利用?！避?chē)間綜合組組長(zhǎng)王紅說(shuō)
-
煙草在線專(zhuān)稿 企業(yè)廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)是提高企業(yè)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本的有效方法，也是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)
-
改進(jìn)。就這樣憑著一股子不服輸?shù)膭蓬^，儲(chǔ)金松很快就掌握了零售的一些技巧，并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一些有效的方法。
為了更好吸引顧客，儲(chǔ)金松總是想辦法尋求計(jì)策
-
的實(shí)際情況，靈活地采取一些行之有效的方法，是可以大大地吸引消費(fèi)者眼球，促使他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，進(jìn)而保持疲軟期零售不疲軟，有序進(jìn)行
-
“雙節(jié)”零距離服務(wù)的有效方法
雙節(jié)是一把雙刃劍。任何想要企圖投機(jī)取巧、走捷徑的行為，都是愚蠢的，也是得不償失的。我們必須扭轉(zhuǎn)那種一錘子買(mǎi)賣(mài)的觀念，實(shí)施精到
-
;創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參與管理
-
相適應(yīng)；二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的理解與執(zhí)行是否準(zhǔn)確。為此，要采取有效方法，提高客戶(hù)經(jīng)理執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的效率：一是先對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)經(jīng)理的工作內(nèi)容及流程加以梳理優(yōu)化
-
的喜、怒、哀、樂(lè)、愉快、焦躁等均受到這些物質(zhì)的影響。現(xiàn)有的戒煙方法——從尼古丁貼片到12步戒煙法，從口香糖到實(shí)驗(yàn)藥物——一直在努力探索抑制尼古丁依賴(lài)的有效方法，但結(jié)果都不令人
-
心理；二是要認(rèn)識(shí)到7S對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。推行7S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
-
和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效方法與途徑
在分析了當(dāng)前構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和原因后，我們必須結(jié)合煙草實(shí)際，以人為本，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀、人生觀和價(jià)值觀
