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至——這是一個對于寶馬品牌全方位的改變與重塑，也是在保持全球一致性基礎(chǔ)上，針對品牌精神的本土化創(chuàng)新與突破。
為了讓BMW JOY更感性，也更中國化
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中國市場的外資便利店完全按照流動性大的選址原則選擇開店市口，這樣，外資便利店給人的視覺沖擊力就遠比本土便利店大。另外，一些內(nèi)資便利店將營銷思路定格在讓利、低價等本不
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教授指出，國美、蘇寧等本土零售商的優(yōu)勢，不僅是簡單的低價競爭，更在于采取了資源運作的模式利用手中渠道的“話語權(quán)”，延期支付上游供應(yīng)商貨款
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;2012年，國內(nèi)鞋服行業(yè)曾爆發(fā)了嚴重的庫存危機，自此，本土運動品牌也開始了轉(zhuǎn)型升級的艱難探索。這其中，品牌重塑、聚焦核心成為了頭部企業(yè)不約而同
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作為元春季極其少數(shù)的銷量下降，哪怕減的都是低端產(chǎn)品，蘭州的2019年都會比較艱難，本土市場的“地薄土瘦”是一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品的張力不足是另外一方面
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兩個月銷量第4位、增量第2位，“硬1916”和“硬平安”繼續(xù)鞏固了黃鶴樓在高價位市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，“軟珍品”和“硬珍品”的本土做強捍衛(wèi)了黃鶴樓在高端市場的承上啟下，
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的銷量下降，哪怕減的都是低端產(chǎn)品，蘭州的二零一九年都會比較艱難，本土市場的“地薄土瘦”是一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品的張力不足是另外一方面，我
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;與市場消費接地氣，提高知名度、認可度與美譽度，為搶占卷煙市場提供機遇。
四、本土強、省外弱？——省內(nèi)省外的雙軸發(fā)展
就武漢市場而言，
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了，更復(fù)雜了，出現(xiàn)了上萬人，甚至幾十萬人的大企業(yè)，尤其是中國本土企業(yè)，面對的是中國幾千年以來的道德化體系習(xí)慣性思維的員工，
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、廉政文化進家庭等等活動，把活動開展的更加豐富多彩，更加具有吸引力。
抓有機結(jié)合，在文化本土化上見實效
煙草行業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)取得長足進展的同時
