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，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、促提升”工作思路，在執(zhí)法服務(wù)過程中按照執(zhí)法流程及要求，認真踐行專賣執(zhí)法行為規(guī)范，對照崗位職責(zé)，深入踐行柔性執(zhí)法
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，在多元化柔性生產(chǎn)的條件下進一步提高質(zhì)量、降低成本；要以工廠黨委、紀(jì)委換屆為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗、謀劃未來、凝聚力量、激發(fā)活力；要推進“兩學(xué)一做
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的服務(wù)意識，在執(zhí)法中實現(xiàn)由傳統(tǒng)的強制命令式執(zhí)法轉(zhuǎn)變成提供柔性高效的服務(wù)式執(zhí)法，堅持依法行政、文明執(zhí)法、 嚴格執(zhí)法。
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管面’工作轉(zhuǎn)變，切實解決真煙非法流通問題；將執(zhí)法監(jiān)督定期考核向行政執(zhí)法事前、事中、事后全方位月度動態(tài)考核工作轉(zhuǎn)變，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法
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;提升集團柔性管理能力。同時，提供了一個業(yè)務(wù)功能豐富、業(yè)務(wù)信息處理高效、安全、可靠及具有高擴展性的面向內(nèi)外部人員的綜合性信息訪問與處理平臺，實現(xiàn)全方位、綜合性、多層次的業(yè)務(wù)
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+浙煙物流”建設(shè)意見，通過建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，補足智能調(diào)度和精細核算短板，拓展開放配送和差異服務(wù)模塊，實現(xiàn)“智能調(diào)度、敏捷運行、開放配送、柔性
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推進從嚴治黨》、《鍛造玉煙規(guī)范管理“剎車線”》、《此時不作為，擔(dān)當(dāng)待何日》、《基于卷煙柔性化生產(chǎn)的卷包崗位互通探索與實踐》等10篇論文得到了專家和評委的好評，推薦云南中煙
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疏導(dǎo)”的柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變。正確認識執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，強化著力疏導(dǎo)，真正提高每個稽查員的大局意識和文明執(zhí)法意識。
四是轉(zhuǎn)變內(nèi)訓(xùn)方式，從定期開展月度集體內(nèi)訓(xùn)向“分
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，通過“爭做客戶貼心人”、“匠心服務(wù)”、“柔性執(zhí)法”等活動形式給予客戶實際幫助， “一對一”服務(wù)提升客戶經(jīng)營能力；持續(xù)開展志愿服務(wù)活動，定期組織
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，有效提升市場掌控力。
三是客我聯(lián)動，切換柔性執(zhí)法頻道。以誠信互助小組為載體，建立微信交流群和維護懲戒制度，加大煙草專賣法律法規(guī)、非法流通
