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，案例分析、有獎互動等形式，重點(diǎn)向零售戶講解銷售能力核定的依據(jù)與周期、月度評定總量的構(gòu)成、評價(jià)體系評分標(biāo)準(zhǔn)、總量評定管理對卷煙銷售的意義等內(nèi)容。為了配合不同客戶的時間
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化
試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)的撥付實(shí)行階段審批制，事前按照實(shí)施計(jì)劃向項(xiàng)目管理部門提交經(jīng)費(fèi)啟動申請報(bào)告，檢查核定后按實(shí)際發(fā)生額撥付試驗(yàn)進(jìn)度經(jīng)費(fèi)，充分尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上
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31條，根據(jù)總量評定管理辦法，公司核定您的銷售能力為31條，您的市場類型屬于市區(qū)，基礎(chǔ)系數(shù)為0.8，那么在正常月份您的基礎(chǔ)總量為30
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基層考核為抓手，考核定方向、定關(guān)注度、定引領(lǐng)力，不斷激活各類管理要素；采取更加靈活的管理模式，制定分層次的目標(biāo)管理體系，有序引導(dǎo)
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196.54萬元（物價(jià)局核定，不含網(wǎng)絡(luò)案件）。參與市公安局查破烤煙網(wǎng)絡(luò)案件1起，案值300萬元以上，實(shí)現(xiàn)了麒麟?yún)^(qū)網(wǎng)絡(luò)案件查辦零的突破
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;統(tǒng)一交到復(fù)烤廠安全儲運(yùn)管理科，由安全儲運(yùn)管理科廢料管理員建立臺賬分類管理并分批次向會理縣煙草專賣局申報(bào)處理，在縣煙草專賣局駐廠專賣稽查員現(xiàn)場核定后，按照
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;一）加強(qiáng)各物流節(jié)點(diǎn)送貨車輛管理?！? 原則上由駐在地管理，如燃油費(fèi)、車雜費(fèi)、送貨員出差補(bǔ)助等，需要財(cái)務(wù)科與物流配送中心與各旗縣營銷部重新核定相關(guān)費(fèi)用
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的零售客戶合理庫存的
核定工作，以消費(fèi)者的需求和習(xí)慣為基礎(chǔ)，制定出了一套更加科學(xué)的品牌培育方案，力求使市場品牌資源配置效率與市場需求之間達(dá)到最大的完美平衡?？傊?/div>
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水平；既要調(diào)動積極因素，又要保持穩(wěn)定；既要考慮歷史問題，更要符合發(fā)展形勢。因此，初級員工應(yīng)以略高于當(dāng)?shù)仄骄べY的標(biāo)準(zhǔn)核定，然后
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;區(qū)別在于如何落到實(shí)處。
??? 怎樣才算“優(yōu)化”？----路徑最短、裝載量最高為標(biāo)準(zhǔn)。
??? 如何達(dá)到“優(yōu)化”？----管理人員跟班“寫實(shí)”，核定線路是否
