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以上干部，各煙草工作核算員參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧了歷年來內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作取得的成效。組織與會(huì)人員觀摩學(xué)習(xí)了先進(jìn)典型。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要以內(nèi)部基礎(chǔ)管理來推動(dòng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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的相關(guān)流程及小零散物資采購的購買審批標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)如何進(jìn)行車輛檢查及維護(hù)，統(tǒng)一車輛管理各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。最后結(jié)合大家切身利益，重點(diǎn)對(duì)薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化講解
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;查看是否按照要求執(zhí)行。
二是實(shí)地抽查煙農(nóng)，與煙農(nóng)面對(duì)面交流，了解移栽數(shù)量、品種和育苗盤株數(shù)利用率，通過了解情況進(jìn)行分析，并核算是否與合同
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，用制度管人。進(jìn)一步完善了《卷煙配送結(jié)算單》和日清日結(jié)等制度，確保一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；每日《卷煙配送結(jié)算單》由結(jié)算人員核算出單后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核再報(bào)
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內(nèi)容的工作要求，創(chuàng)新工作思路，加快推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作；二是認(rèn)真思考單獨(dú)核算方式與框架，科學(xué)開展定額預(yù)算、目標(biāo)管理考核工作，
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服務(wù)社會(huì)”履行情況，儲(chǔ)蓄個(gè)人感恩幣值，由各支行儲(chǔ)蓄記錄員對(duì)職工的感恩資金進(jìn)行核算，每月計(jì)算出個(gè)人儲(chǔ)蓄帳戶的儲(chǔ)蓄總幣值并張榜公布，每季度評(píng)選一次
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，并準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二是把好財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)。嚴(yán)格按照省局要求，規(guī)范預(yù)算流程，完善預(yù)算制度
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建設(shè)專賣管理的市場立體維度。
三是監(jiān)管頻次精準(zhǔn)核算。執(zhí)法人員對(duì)邊遠(yuǎn)的零售戶每月保證走訪一次，對(duì)臨近城區(qū)的零售戶走訪到位。確保市場管理不留死角，違法卷煙無處遁形。
四是
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年限、且無使用價(jià)值的資產(chǎn)，要求通過程序進(jìn)行報(bào)廢，并及時(shí)在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中做對(duì)應(yīng)調(diào)整。對(duì)達(dá)到報(bào)廢年限但仍然可以繼續(xù)使用的資產(chǎn)，要根據(jù)《黔東南州
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;采取集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象為分公司財(cái)務(wù)人員和各煙站核算員。
2014年馬龍分公司將全面實(shí)行零現(xiàn)金收款，凡是直接向煙農(nóng)收取化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、育苗物資等款項(xiàng)
