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檢查整改相結(jié)合、與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，把握各崗位的控制要點(diǎn)和要求，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管控盲點(diǎn)進(jìn)行細(xì)排深挖，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，并在崗位標(biāo)準(zhǔn)中加
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的意思找問(wèn)題、剖根源，通過(guò)自查、自改、自完善的方法，進(jìn)一步鞏固職工的規(guī)范意識(shí)、提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
“動(dòng)手”——“行為規(guī)范”拼圖小競(jìng)賽，讓六組職工分別對(duì)六
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員工對(duì)照本職工作，認(rèn)真剖析思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，找準(zhǔn)根源，提出整改措施予以提高。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范管理
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的通報(bào)并督促整改；
三是按環(huán)節(jié)或階段對(duì)開展的工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)照初期的工作計(jì)劃，查找超、欠計(jì)劃的原因及問(wèn)題的根源，進(jìn)而提高計(jì)劃的質(zhì)量
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有價(jià)值的市場(chǎng)監(jiān)管信息和線索，建立從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題到有效解決問(wèn)題的固化工作模式。
四是從“注重對(duì)案件本身的處理”向“剖析案件產(chǎn)生的原因、挖掘案件根源”轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革對(duì)
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的借用和日常管理工作，嚴(yán)格假期的審批管理程序，確保斷絕“吃空餉”問(wèn)題發(fā)生的根源。
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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對(duì)照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
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的問(wèn)題，深刻剖析這些問(wèn)題的根源，制定落實(shí)好整改措施，抓好每個(gè)階段的落實(shí)。三是要求搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理好工學(xué)矛盾。專項(xiàng)活動(dòng)中要分清矛盾主次
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，納雍局采取措施專項(xiàng)治理“庸懶散浮拖”問(wèn)題。
召開專題會(huì)議，確保“庸懶散浮拖”專項(xiàng)治理工作有效開展。會(huì)議要求，全體干部員工要自查自糾，從根源上消除
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具有典型意義的事故案例，通過(guò)對(duì)照規(guī)章制度，分析事故產(chǎn)生的根源、危害，找出事故中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)而提高全體員工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全
