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成員結(jié)合分管工作為自己所在黨支部和分管部門的黨員干部上了專題黨課。
各堂黨課，理論解讀深刻全面、實踐引導務實管用，典型引用精彩震憾，根源剖析入木三分。在普遍講清
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一、召開專題會議。組織專賣、營銷人員召開專題會議，認真分析當前市場狀況及問題產(chǎn)生的根源，根據(jù)各部門職能出臺相應措施，明確工作重心。
二、加強市場調(diào)研
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的問題，要追究相關(guān)責任人的工作責任，并與績效掛鉤，要求全員對反復出現(xiàn)問題根源進行認真的剖析，扎實整改落實。
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。二是要通過自己查、領(lǐng)導點、相互找的方式，詳查自己在“三嚴三實”上的問題和不足。三是要對照問題和不足，深挖作風、紀律、效率和能力上的思想根源，大力開展
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下一步降低預警率方式方法，從根源上杜絕預警發(fā)生。
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，深入分析研究，深入剖析有代表性的問題，找準根源，提出切實可行的工作意見和建議；要規(guī)范流程，嚴格審核數(shù)據(jù)，把
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了問題產(chǎn)生的思想根源，明確了下步努力方向。會議強調(diào)，要以“三嚴三實”為“旗子”，把作風建設的旗幟揚起來，把黨員干部的示范作用立起來，
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檢查整改相結(jié)合、與企業(yè)標準化相結(jié)合，把握各崗位的控制要點和要求，深入現(xiàn)場對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管控盲點進行細排深挖，找準問題根源，并在崗位標準中加
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的意思找問題、剖根源，通過自查、自改、自完善的方法，進一步鞏固職工的規(guī)范意識、提升車間現(xiàn)場管理水平。
“動手”——“行為規(guī)范”拼圖小競賽，讓六組職工分別對六
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員工對照本職工作，認真剖析思想作風、工作作風、生活作風上存在的突出問題和需要改進的地方，找準根源，提出整改措施予以提高。切實轉(zhuǎn)變作風，規(guī)范管理
