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優(yōu)化終端布局，加強(qiáng)零售終端信息化管理。依托觀摩學(xué)習(xí)和互助點(diǎn)評(píng)等模式持續(xù)打造靚麗終端，推進(jìn)“城鎮(zhèn)鄉(xiāng)一體化”和“站店一體化”建設(shè)，促進(jìn)終端整體水平提升。
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，立足短板指標(biāo)水平的提升，緊扣優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)主線，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力。隨著勞動(dòng)競賽的深入開展，生產(chǎn)班組、手工組、維修組、工藝組、物資供應(yīng)組等實(shí)現(xiàn)
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科技創(chuàng)新及管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新管理水平提升；腳踏實(shí)地，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，立足產(chǎn)品、緊盯質(zhì)量，積極營造
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，提升客戶滿意度。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)工作目標(biāo)。聚焦卷煙市場狀態(tài)向優(yōu)、品牌培育能力增強(qiáng)和客戶盈利水平提升三個(gè)工作目標(biāo)，以誠信互助小組為抓手，結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，
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? 二是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)的有效性。圍繞貨源投放政策、網(wǎng)上訂貨、貨款結(jié)算、卷煙陳列、倉儲(chǔ)保管等內(nèi)容開展一對一、線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，促進(jìn)新入網(wǎng)客戶卷煙經(jīng)營能力和水平的提升。?
? 三是加強(qiáng)
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三是完善規(guī)章制度。針對問題，認(rèn)真分析存在的原因，查找制約規(guī)范經(jīng)營水平提升的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂和完善相關(guān)規(guī)章制度，建立建全規(guī)范經(jīng)營長效機(jī)制。
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抓手，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，促進(jìn)庫存合理、價(jià)格穩(wěn)定、客戶盈利水平提升。
二是以現(xiàn)代終端建設(shè)為主線，進(jìn)一步提高現(xiàn)代終端客戶的普及率，以誠信互助
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考核方案帶動(dòng)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變、監(jiān)管水平的提升。
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的能力。
服務(wù)考核常態(tài)化。進(jìn)一步細(xì)化、量化員工工作質(zhì)量、工作計(jì)劃、工作紀(jì)律和客戶滿意度、市場狀態(tài)等考核指標(biāo)，每月開展考核、通報(bào)結(jié)果、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷促進(jìn)服務(wù)水平提升。
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熱情，解決了一批制約生產(chǎn)制造水平提升的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。98個(gè)QC小組共取得成果92項(xiàng)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了卷煙產(chǎn)品優(yōu)等品率的上升?！?
經(jīng)評(píng)審
