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，引導(dǎo)綜合服務(wù)型合作社或村組自發(fā)組織成立烘烤專業(yè)隊，推動專業(yè)化烘烤工作開展；按照“采收烘烤一體化、作業(yè)人員團隊化、采烤作業(yè)流程化、工序作業(yè)標準化”要求，
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、工場化、流程化、標準化的有機肥工程化生產(chǎn)體系，按照“煙草引導(dǎo)、合作社為主體、煙農(nóng)參與”的組織方式，初步形成了“設(shè)施完備、技術(shù)成熟、隊伍穩(wěn)定、供需平衡”的產(chǎn)業(yè)體系
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，公斤均價增加0.49元，畝均增收67元。
實施流程化精準作業(yè)，畝均減工1.52個、降本22.6元。采取采烤分一體化模式，每爐用煤550公斤、用電
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，強化市場管理及案件辦理流程化。在市場清整中，重點加強對卷煙非法流通的打擊力度。加強執(zhí)法打擊力度，認真查處違法犯罪案件。建立健全《案件辦理程序規(guī)定》、《 案件
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烘烤工廠化、班組化管理。依托基層煙站和煙農(nóng)合作社，嚴格按“成熟采收、集中運輸、鮮煙過磅、定量編煙、分類裝煙、專業(yè)烘烤、質(zhì)量評價”流程開展作業(yè)，實現(xiàn)采運編烤一體化、流程化管理
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下一步全面開展煙葉生產(chǎn)流程化、標準化、規(guī)范化作業(yè)，實現(xiàn)流程精簡化、效率最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。
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;引進星級現(xiàn)場評價標準，探索建立精益現(xiàn)場管理體系，以規(guī)范化、流程化、規(guī)格化來推進完美現(xiàn)場，形成精益現(xiàn)場PDCA改進機制，提高工廠目視化管理水平
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;縮短流程。
采烤分收一體化管理其精益管理理念主要體現(xiàn)在專業(yè)烘烤工廠化、班組化管理和專業(yè)分級工位制管理，以及整個過程的流程化運作、工序化操作方面：
一是嚴格落實專業(yè)化
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，高度自動化、高度數(shù)字化、高度標準化、高度流程化、高度精準化、高度安全化、高度集約化、高度清潔化、高效率、高素質(zhì)、高度智能化、高度人性化、高度社會化、高度穩(wěn)定共21個指標體系。
對照標準找
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。三是完善和優(yōu)化設(shè)備管理信息系統(tǒng)，提高設(shè)備管理規(guī)范化、精細化、流程化、標準化水平。四是以試點設(shè)備為切入點，深入實施和完善設(shè)備健康管理體系，持續(xù)提升設(shè)備運行效率
