為您找到相關(guān)結(jié)果 1179 篇
-
）現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)分級分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系
-
的原則，進(jìn)一步抓實(shí)內(nèi)部規(guī)范管理，從貨源投放、客戶分類、客戶訂貨、宣傳促銷等方面規(guī)范流程管理，在過程和節(jié)點(diǎn)把控上嚴(yán)格要求，重點(diǎn)監(jiān)管，
-
機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)隊(duì)65支1920人。全縣共流轉(zhuǎn)土地7000余畝。
突出流程管理，做實(shí)收購標(biāo)準(zhǔn)。該縣規(guī)范收購流程，明確分級隊(duì)長、組長、隊(duì)員崗位職責(zé)
-
管理工作，推進(jìn)企業(yè)管理更上一層樓。
預(yù)算管理抓牢“三個(gè)重視”
一是重視歸口管理。嚴(yán)格實(shí)行歸口管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)對預(yù)算管理的流程管理。對
-
，而且更喪失了公平，讓最應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的院長“落網(wǎng)”。這一樣的處理決定，不僅經(jīng)辦人難以信服，更難以向公眾交代。因?yàn)檫@是那家兒童醫(yī)院在流程管理
-
了試點(diǎn)工作的最終目標(biāo)是農(nóng)工商三方滿意的共識。在煙葉訂單生產(chǎn)收購中，重點(diǎn)加強(qiáng)了流程管理和現(xiàn)場管理，確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)和工業(yè)滿意，建立
-
煙葉等級純度關(guān)。始終把抓實(shí)預(yù)檢工作作為提高煙葉等級純度、提高煙葉等級合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索
-
把握好收購尺度。圍繞質(zhì)量結(jié)構(gòu)目標(biāo)，在各環(huán)節(jié)扎實(shí)搞好不適用等級煙葉剔除處理和烤后煙葉去青去雜工作，加強(qiáng)把煙初分預(yù)檢，強(qiáng)化專分散收流程管理、環(huán)節(jié)考核，
-
客戶服務(wù)流程管理，縮短客戶投訴處理時(shí)間，不斷提升零售戶的滿意度；光明區(qū)局（公司）按照組合類別開展客戶盈利分析，從銷量
-
預(yù)防突發(fā)氣候?yàn)?zāi)害等工作，為煙農(nóng)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收購。堅(jiān)持收購流程的管理，重點(diǎn)做好煙葉預(yù)檢和分級扎把工作的指導(dǎo)，把提高
