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煙草在線專稿 2014年“五一”來到，各種品牌的供貨商開始忙活起來，發(fā)廣告，做宣傳、千方百計來搶占市場商機。作為一個在激烈競爭下開店的零售戶
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煙草在線專稿 煙葉種植科技含量高，生產(chǎn)技術(shù)人員是煙區(qū)的脊梁，在煙葉市場競爭日益激烈的新時期，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，提高技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)是煙區(qū)
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略部署，聯(lián)系自身工作實際，圍繞“上水平”的各項要求推動企業(yè)經(jīng)營運作水平再上新臺階。在“十二五”的開局之年，在全行業(yè)發(fā)展的大背景下，在未來參與激烈
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煙草在線專稿 為慶祝新年到來，提前采購一些好的物品來慰勞自己，并準備一些拜年用的禮物，這就是年貨。隨著商品多元化和市場競爭激烈化，年貨賣
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煙草在線專稿 如今，面對日益激烈的市場競爭和多樣化的客戶需求，很多卷煙零售戶都認識到了“會員制”營銷的好處，但是如何防止會員的流失，并不
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，又要與自家的同類產(chǎn)品在同一個價位上進行競爭，內(nèi)外競爭，左右互搏，在原本已經(jīng)越來越激烈的競爭環(huán)境中再進行不必要的競爭內(nèi)耗，這樣將對
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發(fā)展，員工能力的發(fā)揮起著決定性作用，直接影響到企業(yè)競爭的成敗。在市場競爭激烈的今天，員工思想、能力跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸
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控機制缺陷暴露無遺?！? 歷史學家湯因比說過：“一個國家乃至一個民族.其衰亡是從內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡前的最后一擊?！痹谑袌龈偁幦遮?em class="term">激烈的情況下。企業(yè)一般來說
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歸根結(jié)底是人才的競爭，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以持續(xù)健康發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，需要匯聚企業(yè)每一個員工的智慧和力量。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)執(zhí)行
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，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模第二梯隊中的品牌排名的內(nèi)部競爭非常激烈，“云煙”、“利群”、“蘇煙”現(xiàn)各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名分別位于
