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;不斷提升品牌培育水平和經(jīng)營水平。
二是指導(dǎo)升級。主要針對自營型便利店，通過客戶經(jīng)理的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)客戶對店面形象改造和維護(hù)能力，改進(jìn)客戶訂貨的合理性
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、零售客戶、消費者的交流平臺，主動搜集或編輯一些營銷文章，以及編制一些通俗易懂、簡潔精練的營銷小知識方向零售客戶的朋友圈，使零售戶從感性和理性兩個方面掌握卷煙銷售
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，得到了零售戶的好評。
一是引導(dǎo)客戶保持合理庫存，根據(jù)銷量理性訂單，切忌盲目囤貨，減少霉變損失風(fēng)險；
二是告知零售戶對于擺上
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”、“增效”工作對公司持續(xù)健康發(fā)展意義重大，要求進(jìn)一步提高科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性，細(xì)化降本增效方案和目標(biāo)措施體系，為公司效益持續(xù)增長做出貢獻(xiàn)。劉建設(shè)強(qiáng)調(diào)要把降本節(jié)費
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單位能夠就目前提出的問題及時完善設(shè)計報告，確保設(shè)計的科學(xué)性、合理性。
據(jù)悉，上高縣保豐水庫擴(kuò)建工程總庫容1050萬方，受益面積達(dá)1.5萬畝，
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精心審核，嚴(yán)格把關(guān)。召開預(yù)算編制工作會議，對預(yù)算編制的全面性、合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，對調(diào)整比例較大、涉及重點環(huán)節(jié)的資產(chǎn)、費用項目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)控制
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%以上。
一是區(qū)域聯(lián)動穩(wěn)總銷。著力發(fā)揮東區(qū)主導(dǎo)作用、引導(dǎo)西區(qū)銷量理性回歸、保持仁和片區(qū)活力、優(yōu)化米易及鹽邊片區(qū)消費布局，多點發(fā)力、多點開花保障總銷目標(biāo)。
二是優(yōu)化布局提結(jié)構(gòu)。優(yōu)化調(diào)整
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營銷工作。
一是統(tǒng)一思想，迎難而上。理性分析當(dāng)前卷煙銷售形勢，為了適應(yīng)新常態(tài)，要有好狀態(tài)，更要有好心態(tài)。要求全體營銷人員統(tǒng)一思想
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;市場卷煙庫存較大，銷售難度大等“節(jié)后癥”，內(nèi)管部門建議客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶銷售卷煙時，應(yīng)科學(xué)、理性“削減”卷煙庫存，避免因卷煙庫存大而引起的卷煙
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確定后，作為員工工資晉級晉檔的主要依據(jù)。
為保證考核考評工作公開、公平、公正，確?？荚u結(jié)果的客觀合理性，該局（公司）專門成立
