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，增加走訪客戶頻次，提高服務(wù)態(tài)度；深入網(wǎng)點、中隊溝通交流，加強卷煙品牌宣傳，細化客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作；加強督查考核
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，全面圍繞合同管理，做好“源頭控制”。
三是強化督查考核?？h委、縣政府成立了烤煙生產(chǎn)嚴控規(guī)模專項督查組；分公司實行機關(guān)科室、生產(chǎn)部門掛聯(lián)督查，對
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生產(chǎn)工作進行督查考核，特別是加強面積落實、育苗、采摘、調(diào)制工作的考核機制。嚴格要求涉煙村要制定相應(yīng)工作方案，加大督促檢查力度，促進各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作落實。
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工作，加強對清理工作的督查考核，積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
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——在服務(wù)質(zhì)量上求實效。由煙站、合作社、煙農(nóng)組成考核小組，對育苗、深翻、采收、烘烤、分級等服務(wù)的過程和結(jié)果進行督查考核。
“專業(yè)化服務(wù)的開展提高了機械化作業(yè)率和集約化程度
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檢查、考核落實，并將其納入雙目標管理和煙葉生產(chǎn)兩階段百分制考核內(nèi)容；各煙站（點）成立督查考核小組管“線”，對煙技員入戶指導(dǎo)、小樣
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費用列支，強化監(jiān)督，確保資金使用規(guī)范合理。五是嚴格督查考核。分階段組織考評，及時反饋意見，通報檢查結(jié)果。并建立考核管理與激勵機制，
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整合現(xiàn)有專賣力量、前期整治成果，以與暗訪督查相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與聯(lián)防聯(lián)守相結(jié)合、與機動稽查相結(jié)合、與隊伍拉動相結(jié)合等“五個結(jié)合”創(chuàng)新進行，并加大了督查考核
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，為大田管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。
六是及時做好督查考核。明確工作責(zé)任，強化考核力度，該縣局對煙田管理工作定期或不定期開展督查，對督導(dǎo)考核中發(fā)
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方式、卷宗管理、督查考核標準、考核方式、報表報送等工作進一步作了強調(diào)和要求。會議還全面梳理匯總了沾益區(qū)局（分公司）辦事公開民主管理工作目錄，將目錄細化分解到部門
