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對工作會部署的貫徹落實情況，進一步明確了2013年行政督辦工作計劃。
圍繞一個核心。聚焦“爭創(chuàng)一流卷煙工廠”這個核心，緊緊圍繞指標(biāo)提升，突出短板攻堅和治理
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，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果把在店鋪經(jīng)營中的長處比作盛水木桶的長板，短處比作短板的話
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，抓短板、促提升”工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實，員工素養(yǎng)不斷增強，有力推進了卷煙上水平。
齊抓共管達共識
從2011年初開始，江西中煙
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齊抓共管的對標(biāo)工作格局。通過“一月一交流、一季一分析、一年一考評”的對標(biāo)跟蹤機制，精準(zhǔn)謀劃攻堅作戰(zhàn)圖，推進對標(biāo)分析會和短板攻堅常態(tài)化運行。對照年初目標(biāo)，把對標(biāo)
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，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是彌補短板弱項。明確自身優(yōu)勢，提煉總結(jié)經(jīng)驗，查找自身短板，了解存在不足，引導(dǎo)不斷做強優(yōu)勢、補齊短板。三是聚焦過程
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、下鄉(xiāng)必查安全，補齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強力
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，堅持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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管理痛點、難點問題，深度挖掘高質(zhì)量課題。積極運用對標(biāo)、診斷、考核、攻關(guān)和貫標(biāo)五種科學(xué)方法，查找短板弱項，提出改善建議，扎實推動管理提升工作。及時
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幫扶推動有力、創(chuàng)新驅(qū)動成效明顯五個方面總結(jié)了工廠1-3季度經(jīng)濟運行總體情況，客觀分析當(dāng)前重點問題和管理短板。會議指出，在面對階段性成績的同時，必須保持清醒認(rèn)識
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;做到逐步補齊短板，“查找出自己的短板、弱項。?各位黨員就從自身工作中總結(jié)自身能力和本領(lǐng)上的短板， 結(jié)合黨建引領(lǐng)各項工作，“學(xué)習(xí)能力不強、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度
