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“沃土”，以課題破解難題，以合力激發(fā)活力，不斷推動(dòng)各類(lèi)創(chuàng)新課題研究。一是打造“361”大眾創(chuàng)新平臺(tái)模式，將大眾創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)作為新發(fā)展理念實(shí)際運(yùn)用
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破解難題，為品牌培育工作提升動(dòng)力。瞄準(zhǔn)“四個(gè)方向”。統(tǒng)一工作方針，以“管理”“合作”“考核”“營(yíng)銷(xiāo)”四個(gè)關(guān)鍵詞為著力點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，促進(jìn)工、商
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，結(jié)合提升客戶(hù)滿(mǎn)意度工作，積極開(kāi)展“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”“我為群眾辦實(shí)事”等實(shí)踐活動(dòng)，在不斷破解難題中長(zhǎng)知識(shí)、增才干、強(qiáng)素質(zhì)，努力成為“業(yè)務(wù)能手”。
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管控和考核，明確職責(zé)權(quán)限和部分采購(gòu)環(huán)節(jié)的操作程序，破解招標(biāo)文件制作時(shí)間長(zhǎng)、精度不足的問(wèn)題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展電子招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和必要性。在監(jiān)督管理
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棚村九社檢查了新區(qū)開(kāi)發(fā)、整地起壟等工作。期間，還就如何破解“四大課題”與基層進(jìn)行了深入的探討和交流。截至目前，米易縣局（分公司）落實(shí)種煙面積
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;班子成員分別領(lǐng)題開(kāi)展調(diào)研，著力破解工作中的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題。突出過(guò)程導(dǎo)向。從選定課題、調(diào)研方式、工作臺(tái)賬、調(diào)研報(bào)告、交流成果、整理上報(bào)、成果運(yùn)用等七個(gè)步驟入手，逐項(xiàng)壓責(zé)任、細(xì)舉措
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的重要來(lái)源。近年來(lái)，清流縣因地制宜破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，煙農(nóng)種煙的每個(gè)環(huán)節(jié)有煙技員全程指導(dǎo)，給予技術(shù)保障，煙草部門(mén)幫助煙農(nóng)積極協(xié)調(diào)煙葉設(shè)施
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創(chuàng)新工作提出具體要求，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，凝聚全員智慧，破解發(fā)展難題；持續(xù)深化創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，不斷健全課題帶動(dòng)、全員改善、精益評(píng)價(jià)
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的精神奮力破解鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展難題。
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。為破解這一難題，建甌中轉(zhuǎn)站集思廣益，經(jīng)過(guò)多方探討和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，最終確定了“破窗搭橋”的改善方案。通過(guò)把倉(cāng)庫(kù)大樓外立面的2扇封閉窗戶(hù)改成推拉窗，
