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導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口，打破慣性思維，想辦法添措施，從強(qiáng)化銷售和內(nèi)管監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、提高客戶識別能力、提高
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，科學(xué)分析各片區(qū)農(nóng)村市場消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)潛力、需求趨勢等關(guān)鍵信息，找準(zhǔn)促進(jìn)農(nóng)村個(gè)體工商戶收入增長的突破口，對農(nóng)村客戶進(jìn)行分類管理，并實(shí)行差異化營銷
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，以確?！皟r(jià)格穩(wěn)定、動(dòng)銷合理”為突破口，尋找營銷亮點(diǎn)和發(fā)展空間。
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突破口，提振員工士氣，加大執(zhí)行力度，提升管理水平，打造出精品制絲生產(chǎn)線。會議還詳細(xì)講解了制絲車間人才培養(yǎng)“雄鷹”計(jì)劃，鼓勵(lì)青年員工
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，以優(yōu)化設(shè)備性能為突破口，強(qiáng)化人員管理，通過制度的強(qiáng)力執(zhí)行
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高質(zhì)量發(fā)展上進(jìn)一步找準(zhǔn)突破口；在新的發(fā)展環(huán)境下，各項(xiàng)工作面臨新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，如何應(yīng)對好，應(yīng)對出實(shí)效。圍繞六套答卷，
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驗(yàn)證和鞏固，使產(chǎn)品工藝質(zhì)量得到提升和發(fā)展。向質(zhì)量要效益，勇“探新”。強(qiáng)化技術(shù)保障和成果應(yīng)用，以質(zhì)量缺陷庫和工藝改進(jìn)為突破口，運(yùn)用SPC
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運(yùn)用，切實(shí)形成打假破網(wǎng)合力；以抓好情報(bào)線索收集、利用為突破口，為大要案查辦提供有力支撐。二是強(qiáng)化兩項(xiàng)監(jiān)管，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管工作能力。對標(biāo)先進(jìn)單位
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思想，引導(dǎo)基層單位之間揚(yáng)長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，找準(zhǔn)問題突破口，因時(shí)因勢調(diào)整管理思路和措施，運(yùn)用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補(bǔ)不足
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PMS、MES系統(tǒng)強(qiáng)大的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析功能為支撐，以設(shè)備管理高效化為抓手，以持續(xù)提升質(zhì)量過程控制西格瑪水平為突破口，向人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六方面輻射拓展
